課 程 簡 介
隨著我國市場化改革的不斷深入,對外開放程度的不斷擴大,建筑業在競爭的市場環境下,向管理要利潤已成為項目的關鍵所在。在動態的外部環境下,建筑業總體戰略制定脫離實際,不能及時調整戰略結構,對成本動因分析掌握不夠具體,不能辨別風險和應對風險,造成建筑企業收入增速收窄,利潤增速回落,業績增速降低,凈利率水平下現金流趨緊,資產周轉速度變緩,資產負債率處于上升態勢影響企業今后發展。本文多維度講述建筑企業工程項目成本管理現狀和存在的主要問題。
課 程 前 言
平 臺 介 紹
正負零企業
企業管理培訓
