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企業應該如何培養自己的內訓師？
2022-05-16正負零學堂
正負零學堂為大家帶來企業應該如何培養自己的內訓師的相關資訊，內訓師承擔著企業培訓教學的主要任務，是成功培訓課程的實施者。所以企業內部自己培訓內訓師是一件非常有必要的事，那么企業應該如何培養自己的內訓師呢?一起來看看吧!
一、建立內部培訓師管理體系。
緊密結合內部培訓師需要達到的目標和發展規劃，建立內部培訓師管理體系。企業剛建立內訓師制度時，應具備內訓師選拔機制、運行機制、培訓機制、獎懲措施(當然，在內訓師團隊建立初期，建議優先獎勵，因為員工的認知和接受度尚未建立)、知識管理體系等。
二、內訓師的選拔。
通常有三個來源來確定內訓師的來源:第一個是肩負培訓任務的管理層;二是以公司急需的培訓項目經常邀請的管理、業務、技術專家為主。三是有興趣并愿意成為內訓師的員工。
三、培養內訓師。
與擁有豐富培訓經驗的外部培訓師相比，企業內部培訓師在教學技能、教學方法、知識更新等方面普遍存在一些缺陷和不足。所以參加“內訓師訓練營”，優秀的外訓師會對他們進行教學技巧、課程設計等方面的培訓，最后通過通關合格，對于內訓師來說，是一個能力和自信提升的質的飛躍。