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為什么企業內訓的培訓效果不佳原因是什么？
正負零學堂為大家帶來為什么企業內訓的培訓效果不佳原因是什么的相關資訊，很多企業反饋在進行企業內部培訓以后，并沒有帶來什么實際的效果，那么為什么企業內訓的培訓效果不佳呢?具體原因又有哪些?一起來看看吧!
一、參與者缺乏熱情
領導、部門負責人、受訓員工對培訓的態度決定了培訓的效果。領導沒有明確的方向，不能給內部講師足夠的支持;各部門主管缺乏與內部講師的良好溝通，無法提出意見和建議;學員消極對待培訓，缺乏與內部講師的合作和互動。這些因素都會導致內部講師無法按照既定的目標行動，最后只能采取妥協的方式，導致企業培訓效果不佳。
二、員工培訓需求不明確
缺乏對員工培訓需求的科學細致的分析，使得企業的培訓工作具有很大的盲目性和隨意性。對于培訓需求的制定，有的公司完全由員工自己提出培訓需求，有的公司人事部門簡單回應;有些企業僅僅依靠經驗或者模仿行業競爭對手，機械地制定自己的培訓計劃，或者沿用前一年的培訓計劃。根據實際情況制定培訓計劃;有些公司的培訓完全由公司領導決定。總之，公司沒有結合公司戰略發展目標、市場發展需求和員工職業生涯設計，對員工培訓體系進行精心設計。培訓前沒有詳細深入的需求分析，使得一些企業的培訓成為救火、應急、刁難、突發的工作，培訓目標不夠明確。很多公司只是在公司管理出現重大問題，經營業績不佳的時候才臨時安排培訓，只滿足短期需要和眼前利益，缺乏遠見。
三、員工培訓存在誤區
企業中普遍存在對培訓理念的誤解，有些企業認為員工的素質和技能只有三項，即企業的培訓得到了提高。高輝將增加企業人員外流的可能性。培訓就是“給別人做嫁衣”，得不償失，從而減少了培訓的投入。此外，一些企業認為培訓只是一種福利，當他們遇到一些業務問題時，他們往往會削減培訓成本甚至停止培訓。其他人認為培訓是浪費時間和金錢。這些誤區顯然不利于訓練的作用。