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企業內部培訓體系的搭建流程有哪些？
正負零學堂為大家帶企業內部培訓體系的搭建流程有哪些的相關資訊，企業若是想通過企業內訓將企業的發展速度提升起來，勢必要搭建屬于自己的內部培訓體系，那么企業內部培訓體系的搭建流程有哪些呢?一起來看看吧!
一、明確企業培訓需求
企業培訓的方法很重要。第一步，明確企業培訓需求。企業需要什么樣的培訓?管理者不是拍著腦袋想出來的。企業的經營計劃、目標計劃、人才計劃決定了企業培訓的需求。舉個例子，如果一個企業計劃將生產線增加一倍，使收入增加一倍，這就是目標，那么這個新增加一倍的生產線應該招聘多少新員工，培訓成技術工人，培訓多少合格的主管，這就是企業培訓的需求。
二、制定企業培訓計劃
根據企業的培訓需求制定培訓計劃是企業培訓的第二步。培訓計劃包括許多內容:
1.培訓目標:明確培訓的目標和規模。
2.培訓目標:定義通過培訓達到什么目標。
3.培訓周期:確定培訓周期，確定合格崗位的時間要求。
4.培訓模式:確定培訓模式和形式，包括講座模式、會議模式和網絡課堂模式。
5.培訓評估:明確培訓效果的評估標準，測試培訓效果。
三、建立內部培訓體系
根據企業培訓計劃，建立企業內部培訓體系，消化企業內部可以完成的培訓工作。內部培訓體系的兩個要點是教材和培訓師。內部培訓系統以在職培訓和技術為基礎。企業需要在崗位分工、職責明確的基礎上，積累實際工作經驗，逐步形成既有技術理論又有實踐指導的內部培訓教材。
四、建立培訓和學習機制
建立培訓和學習機制，包括以下主要內容:
1、從培訓到學習:建立從企業培訓到學員積極配合、努力學習的機制。
2、從學習到實踐:建立從培訓學習到實踐檢驗的機制。
3、從成績到復試:建立培訓、學習、實踐成績復試機制。
4、從恢復到調整:以恢復為基礎，形成訓練、學習、練習的調整計劃。
5、從調整到訓練升級:用新的方案調整訓練，形成新的訓練環，循環升級。
一個企業沒有企業培訓是無法成熟的。可以說，企業培訓是企業規劃和標準化逐步成長和成熟的關鍵。所以說搭建一個企業內部培訓體系是十分有必要的。