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工程項目為什么要進行成本管理與控制？
正負零學堂為大家帶來工程項目為什么要進行成本管理與控制的相關資訊，做好項目成本控制是提高企業管理水平、降低經營風險的重要過程。所以說如果在工程項目中沒有適當地控制成本，那么將會出現很多難以預料的情況，今天我們就來好好了解一下工程項目成本管理與控制這一知識點吧!
一、成本包括哪些內容
1、品的成本 產品的品質、質量
2、時間的成本生產的速度、進度
3、人力的成本管理人員多少和水平
4、資金的成本資金的利息
5、管理的成本管理的程度、精細度
6、售后的成本：
(1)產品維修成本：產品質量問題
(2)客戶關懷成本：活動、及對個別使用功能的改變
(3)銷售承諾成本：向購房客戶不當承諾
(4)開發過程中遺留給物業管理的問題
二、成本管控有什么特點
1.成本預算管控工程預算成本是以施工圖為依據按照預算定額和規定的取費標準計算的工程成本。它是控制成本支出，檢驗成本節約或超支的基礎，也是施工企業統計工程進度和與建設單位結算工程價款的重要依據。項目開工前，要編制項目成本預算，通過對報價成本與預算成本的對比分析，預測項目的經營效益，從而合理地確定項目的目標責任成本。按實際管理需要定制目標成本預算體系，體系管理顆粒度可以比總賬科目體系更加細小，以滿足成本精細化管理的需要。為了適應邊設計邊施工的工作模式，支持按目標成本預算體系編制不含完整清單的整體預算，人材機明細清單可以按后續提供的圖紙逐步完善。支持按目標成本、實際成本進行對比分析。
2.成本責任管控根據項目預測的各項評價指標，將目標責任成本逐層分解，建立從總工程師— 項目經理— 各建設職能部門— 施工處— 班組—
個人的目標責任體系，實行成本一票否決制，真正把控制成本的責任落到實處。
3.動態成本管控成本管理為核心，引入動態成本、動態利潤理念，運用一體化管理手段，實時歸集成本數據，動態呈現成本、利潤指標，實時發現問題，實時找到問題根源，實時解決問題，實現實時化成本管理。管理者無需等到項目結算便可隨時了解項目的收支及盈利狀況，隨時進行成本預算值與實際發生值的對比分析。
4.伴隨式成本管控實行伴隨式成本管理方法，由粗到細，漸進式推進成本管理不斷細化顆粒度，實現精細化管理。首先，從企業成本管理的現實需求出發，實施實時化成本管理，這時的管理顆粒度會相對較粗一些;其次，隨著系統應用時間的推移，現實的成本管理日臻成熟，企業必然會產生進一步細化成本管理顆粒度的需求。
5.全面成本管控貫徹全面成本控制原則。通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等業務，建立全面成本控制體系;通過“項目總成本預算”及“項目成本預算清單”將成本構成細化到一個扳手、一噸水泥等成本項目的最小單元;該項成本是什么時候產生的，在哪里產生，為什么會產生，誰是負責人，誰是經手人等等，均在系統中得到落實，使管理者對成本構成一目了然。
以上便是工程項目成本管控的相關知識點，正負零學堂為廣大工程從業人員提供技能培訓、在線課程。為建工企業提供SAAS服務，搭建企業培訓平臺。感興趣的朋友們可以登錄正負零學堂官網查看詳情哦!