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工程項目管理的易錯點有哪些？
正負零學堂為大家帶來工程項目管理的易錯點有哪些的相關資訊，在項目建設過程中，存在著各種各樣的問題，這些問題經常讓項目經理們頭疼。而有的時候一些工程項目管理的易錯點更是讓人抓狂，今天我們就來了解一下工程項目管理存在的一些誤區，及時避免這些狀況的發生。
一、 施工現場人員管理誤區
1、管理態度
(1)問題：作為施工管理者，我們的態度決定著分包的施工質量，若存在底線不明的想法，就會導致分包不停試探管理這底線的現象。這也是工程出現問題的主要原因，導致工程質量低下，施工進度慢等問題的發生。
(2)措施：需對分包單位嚴格要求，保障工程質量。在管理時態度要明確，切忌做“老好人”。
2、過度依賴經驗
(1)問題：很多管理者常過度依賴以往經驗，忽視合同內容，如此一來易出現合同糾紛，會導致施工無方案和組織，沒有科學手段管理，易造成工程存在安全隱患。
(2)措施：有嚴密的施工方案和施工組織設計，并按照標準和規范去制定施工計劃，避免盲目根據經驗，施工經驗只能是施工中有指導性的參考。
3、縱容甲方
(1)問題：在工程管理過程中，很多人以甲方意見為主，視甲方意見為命令去執行。
(2)措施：在執行過程中要考慮合同對此如何界定，應按照合同執行，若合同中未對此項進行限定則應通過洽商解決。
4、思考不足
(1) 問題：在出現問題后，自身不主動思考，一味地尋求幫助，長此以往將失去上級的信任。
(2)措施：在施工之前，要對施工過程有一定的規劃，舉一反三，思考此處施工將會遇到怎樣的難題，施工過程中，遇到問題要立即采取補救措施，并與監理一起探討解決方案，若出現大問題如自身難以解決，
就向上級匯報，施工完成后，對問題進行分析總結，在今后的施工中加以預防。
二、 成本管理誤區
1、降低局部施工成本
(1)問題：有些班組會通過降低局部施工的成本(偷工減料、選材質量差)以提升利潤，然而如此一來，往往會以犧牲掉工程質量為代價導致工程質量直線下滑，對于建筑工程而言造成了嚴重的隱患，如此一來就得不償失了。
(2)措施：嚴格按照規范和圖紙施工，成本不能靠偷工減料等行為，來影響施工質量的保證。解決成本問題，應該從減少二次搬運、杜絕材料浪費、防止工人低效率施工等方法來實現。
2、忽略設計和組織成本
(1) 問題：很多工程管理過程中只注意材料和建設成本的管理，而忽視了施工組織的成本。但在一項工程中，組織管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工單位造成成本浪費的原因是施工組織過程中無序、紊亂，造成施工脫節的現象的發生。
(2)措施：需要從施工組織計劃就著手進行成本控制才能達到提質增效，節約支出的目的。合理的制定計劃和施工橫道圖，在施工過程中進行有序的組織管理。
3、缺乏現代化管理手段
(1) 問題：現階段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏現代化管理，很多可以用機械代替的活，靠人工去完成，造成了很大的人工浪費和進度滯后。
(2)措施：在施工過程中，盡量利用一切可利用的工具來代替人工，比如說用塔吊搬運代替手推車、用打卡考勤代替簽字、大面積回填土用挖機代替人工。
以上便是工程項目管理過程中容易出現的誤區，大家要注意并且及時避免哦!正負零學堂為廣大工程從業人員提供技能培訓、在線課程。為建工企業提供SAAS服務，搭建企業培訓平臺。感興趣的朋友們可以登錄正負零學堂官網查看詳情。