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工程造價管理中存在的問題有哪些？
正負零學堂為大家帶來工程造價管理中存在的問題有哪些的相關資訊，工程造價管理就是合理確定和有效控制項目成本。但在管理過程中一旦稍有不注意便會出現問題，那么工程造價管理中存在的問題有哪些呢?跟著正負零小編一起來看看吧!
一、項目成本管理體系不健全，存在多頭管理
就項目定額而言，分為:全國統一定額、行業統一定額、地區統一定額、企業定額、補充定額等。按主編單位和管理權限。地區和省級定額由省級定額站編制下達，在全省范圍內統一實施，政府投資的市級項目的市級定額由政府下達。由于兩個部門的要求和掌握尺度不同，在執行過程中經常發生沖突，導致配額的使用者無所適從，相關主管部門也難以仲裁。
二、計價方式落后，不適應建筑市場經濟的發展
目前，我國建設工程招標采用的工程造價計算模式仍是以定額計價為主的計劃經濟模式。定額總想面面俱到，但總不可能面面俱到，因為社會在進步，技術在發展。配額越全面，越是適得其反，難以達到預期目的。時間的滯后性和內容的剛性，往往使人們在使用配額時處于兩難和尷尬的境地。
此外，我國現行建設行政主管部門發布的工程預算定額消耗量、相關費用及相應價格，都是根據社會平均水平編制的，在此基礎上形成的工程造價基本屬于社會平均價格。這個平均價格可以作為市場競爭的參考價格，但不能完全反映參與企業的實際消耗和技術管理水平，在一定程度上限制了企業的公平競爭。
三、缺乏對項目成本管理全過程的監控
目前，建筑市場的不正當競爭還很嚴重，照章辦事、盲目壓低成本、縮短工期、按質論價、墊付工程款、拖欠工程款等現象相當普遍，造成許多建設項目質量差、工期長、超預算、效益低、浪費等。甚至甲方、乙方、咨詢中介機構相互串通，故意增加工程造價，后果十分惡劣。
以上便是工程造價管理中有可能存在的一些問題，希望能給大家提供一些參考。正負零學堂為廣大工程從業人員提供技能培訓、在線課程。為建工企業提供SAAS服務，搭建企業培訓平臺。感興趣的朋友們可以登錄正負零學堂官網查看詳情哦!