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企業內訓的實施流程有哪些？
正負零學堂為大家帶來企業內訓的實施流程有哪些的的相關資訊，企業內訓說起來很容易，實際實施起來，卻很難，很多企業因為對企業內訓這一模塊感到不熟悉而覺得企業內訓并不能發揮很大的作用，那么企業內訓的實施流程有哪些呢?一起來看看吧!
一、分析培訓需求。
這是企業內部培訓的基礎工作。事實上，企業內部培訓已經成為一個企業擁有核心競爭力的關鍵和長期工作。這從宏觀上為企業提供了培訓需求，使內部培訓成為企業生存發展不可或缺的戰略任務。但是，在一個培訓過程的具體操作中，必須進一步對培訓需求進行全面、認真的評估，這樣才能知道培訓是否有必要，培訓能否解決存在的問題或潛在的問題，使制定的培訓計劃具有很強的針對性和有效性。
二、制定訓練計劃。
培訓過程的第二個基本環節是在調查研究培訓需求和任務的基礎上，制定相應的培訓計劃和實施方案。針對不同的培訓對象，不同的培訓內容，培訓計劃也有所不同。但重要的培訓計劃至少應包括培訓的意義、培訓任務和目標、培訓內容和方法、培訓時間和步驟、培訓評估和要求等。培訓計劃應根據實際情況提出幾個備選方案，以便于高層決策。
三、實施培訓計劃。
培訓計劃的實施是培訓的關鍵環節。培訓準備的重點是選擇培訓材料和方法。培訓資料的來源可以是公司內部現有的，外部培訓機構和咨詢公司提供的，也可以是企業內部優秀員工的個人陳述。組織者要特別注意一個問題，就是讓學員充分認識到培訓對于企業和自身發展的意義，從而解決學員對學習的理解問題。在實施和監控過程中，對培訓中出現的偏差要及時處理，并對原計劃進行改進和補充，使培訓效果最大化。
四、評估培訓效果。
一次培訓要從頭到尾完成，要做好培訓效果的評估，這樣才能知道培訓效果如何，是否達到預期。如果成功，是什么體驗;如果有差距，差距在哪里，差距有多大?從而總結經驗教訓，有利于今后的改進和新的訓練。
以上便是企業內訓實施的四個流程，大家都看明白了嗎?