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企業內訓如何做好中層管理培訓？
2022-05-12正負零學堂
正負零學堂為大家帶來企業內訓如何做好中層管理培訓的相關資訊，中層管理培訓一直以為都是企業很重視的一個板塊，只有做好了中層管理培訓，讓中層管理者有了清晰的自我定位和認知，企業才能逐步向前進步，那么企業內訓如何做好中層管理培訓呢?一起來看看吧!
一、管理者的角色認知
如果中層管理者剛晉升不久，適合先做管理者的角色認知。因為他們可能曾經是業務骨干、技術骨干、老員工，所以在實際工作中經常被發現。他們做員工的時候還是很滿意的，一旦晉升為經理，就沒法恭維了。為什么?雖然在自己的崗位上成為了管理者，但他們的工作習慣和思維模式仍然處于員工的狀態，角色沒有發生變化。所以溝通問題和執行問題有時候只是表面問題，根本原因可能是一些中層和基層管理。
二、管理者技能培訓
如果是工作多年，心態還不錯，但是有心無力的中層管理者，缺乏管理能力，建議直接做管理技能培訓。一般來說，當員工處于無力感的狀態時，急需方法。所以正負零小編建議，直接給出方法可能是最有針對性和效果的。
三、領導力課程培訓
如果想提高管理者的領導力、影響力、感召力，正負零小編建議領導力課程的培訓是最好的，因為領導力課程側重于管理者的領導力素質，側重于“道”而非“術”。
作為企業內訓師，有責任和義務根據企業的情況，給企業個性化的培訓建議。所以具體問題具體分析，還是得從企業的實際情況出發。