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企業內訓的重要性主要體現在哪些方面？2022-05-13
正負零學堂為大家帶來企業內訓的重要性主要體現在哪些方面的相關資訊，很多人覺得企業內訓不過就是組織公司員工進行會議、培訓，實際上并不能給公司帶來什么好處，但企業內訓往往在很多時候對大家進行著潛移默化的影響，那么企業內訓的重要性主要體現在哪些方面呢?一起來看看吧! 一、對表現優秀的員工進行精神激勵 優秀員工是企業的重要財富，他們的經歷對其他員工更有意義。因此，企業應該傳播和普及這種經驗，實現快速復制的效果。所以，優秀的員工是內訓師的重要來源。對于優秀員工來說，“內訓師”的榮譽可能比簡單的物質激勵更好，它代表著公司對員工綜合表現的認可。而且和其他同事一起培訓，分享知識，本身就是一種極大的精神慰藉。在公司內部，這種制度一旦形成，也能對其他員工起到示范作用，激勵更多員工成為優秀員工。這是企業內部培訓的附加效應。 二、縮短學習曲線 一般知識可以分為兩類，一類是直接知識或者實踐知識，需要親身經歷才能獲得，所謂“實踐出真知”就是這么個道理;另一種是間接知識，可以通過他人的傳授和講解，達到知識傳播的效果。對于第一種知識，學習曲線比較長，需要的周期也比較長，比如學生學習基礎知識。但對于一個參與市場競爭的企業來說，第一種方法顯然效率低下，會在“快魚吃慢魚”的博弈中被淘汰。所以員工要學會快速學習，縮短學習曲線，學會“站在巨人的肩膀上”。在企業內部培訓中，無論是內部培訓師還是外部培訓師，都可以通過知識共享實現知識轉移，幫助員工快速成長。 三、統一思想、宣傳文化的重要渠道 在很多企業中，內訓是統一思想、動員員工的好機會。在企業的內部培訓中，往往會有很多人或者重要的中高層干部，對于一些重要的問題也經常進行內部培訓。在這種場合，領導可以在內訓師的幫助下宣傳企業文化，統一員工思想。
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企業內訓的好處有哪些？2022-05-13
正負零學堂為大家帶來企業內訓的好處有哪些的相關資訊，一個好的企業內訓可以給公司企業帶來質的飛躍和進步，但對企業內訓這一模塊不熟悉的人往往不太能理解企業內訓有哪些優勢， 正負零小編整理了一些相關資料，大家一起跟著來看看企業內訓有哪些好處和優勢吧! 一、文化和知識沉淀 任何一個好的公司都有自己的文化核心理念，獨特的管理體系和豐富的實踐。機構里有不少員工有豐富的實踐經驗。如果不提煉提煉出來實現知識共享和傳承，如果優秀人才數量減少，公司的經驗資源也會減少。因此，公司內部培訓開發的意義在于提取企業人才的最佳實踐和技能經驗，總結提煉重要的關鍵操作點，從特殊中提取常用的內容，轉化沉淀為公司的知識資產，實現顯性的隱性知識，通過培訓復制給其他員工。 二、促進員工的學習和成長 公司內部培訓主要是針對企業內部培訓的開發和應用，可以促進員工的學習和成長。設計良好的內部培訓課程可以基于公司的實際工作場景。如果應用，學生可以將組織的知識內化為自己的知識，改造普通員工的行為，提高工作績效，成長為優秀的員工。 三、外部知識轉化為內部知識 為了發展公司，我們必須引進先進的技術、方法和經驗。學習和借鑒標桿企業的經驗，不能完全生搬硬套。只有把它們轉化為我們自己使用，我們才能做到。對于公司來說，最好是比較適合的。學會引進和應用內部課件，可以快速促進公司的發展。所以公司一般都是先引進，再推廣。即引入外部課程，轉化為適合公司需求的培訓課程，緊密結合公司實際情況進行創新。 以上三點便是企業內訓可以給公司帶來的好處，當然，好的企業內訓好處遠遠不止于以上這些，大家可以發散思維去多發現。
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企業內訓可以做哪些內容？2022-05-13
正負零學堂為大家帶來企業內訓可以做哪些內容的相關資訊，企業內訓涵蓋的范圍很廣，所以往往有很多人不知道再給企業進行內部培訓的時候可以做哪些內容，正負零小編整理了一些相關資訊，大家可以看一下。 一、企業內部培訓可以做哪些內容 1、注重“精準+關愛”，讓學習培訓更有針對性。 針對不同的部門或員工，需要制定精準的學習培訓方向，并根據方向精心打造實踐課程。 2、注重“線上+線下”，把學習培訓作為主陣地。 通過軟件或平臺，向不同工種員工推送所需知識，制定積分考核和獎懲標準，加強員工專業崗位知識學習、動態監管和日常考核，實現以考促學的動態考試。 3、注重“專業+專項”，讓學習培訓成為熱點。 結合各工種實際工作中所需技能，對新工人和新轉崗人員制定培訓計劃，由技術專家現場授課，保證理論課堂與實踐現場的無縫銜接，促進員工綜合技能的提升。 二、企業內部培訓的作用 1.為企業培訓員工 包括新員工和老員工。新員工需要學習公司的企業規則，熟悉這些規則，這樣才能更快的融入企業。 2.夯實企業文化基礎 企業文化也是一個企業的軟實力，無形的東西也起著不可估量的作用。因此，企業文化培訓在企業內部培訓中起著非常積極的作用。 以上便是企業內部培訓的相關知識，大家都看明白了嗎?
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企業內訓服務的流程有哪些步驟？2022-05-12
正負零學堂為大家帶來企業內訓服務的流程有哪些步驟的相關資訊，完善的企業內訓通常都有一套從頭到尾的服務流程，但因為有多人對企業內訓這一塊不了解所以對企業內訓服務的流程步驟也不太熟悉，那么企業內訓服務的流程有哪些步驟呢?跟著正負零小編一起來看看吧! 一、了解企業的培訓需求 了解企業的具體培訓需求，明確企業的培訓目標;討論了培訓課程、師資要求和教學時間。 二、確認需求 與被培訓者的管理者面談，確認企業的培訓需求，對預期結果達成共識，制定合適的培訓計劃。 三、提供培訓解決方案 根據客戶要求的課程內容，確定教材和授課內容，提交培訓計劃。 四、簽合同 經協商，雙方就培訓的具體內容、時間安排和費用達成一致，并簽署培訓協議。 五、培訓實施 按照協議規定的時間和要求實施培訓。培訓過程中，課程助理負責課程服務，及時反映客戶的合理要求。 六、效果的主次評價 培訓結束后，學員將填寫學習心得和培訓評估表，并向我們反饋培訓的各方面情況。 七、進行評估和統計 并將結果反饋給客戶和相關人員，以便在今后的培訓中不斷提高我們的培訓質量，進行后續訪問。 八、跟蹤服務 根據客戶需求，在培訓結束后一個月內跟蹤培訓效果并進行回訪，協助企業將培訓成果落實到日常行動中。 以上便是企業內訓在進行服務的八個流程步驟，大家都看明白了嗎?
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企業內訓可能面臨的問題有哪些？2022-05-12
正負零學堂為大家帶來企業內訓可能面臨的問題有哪些的相關資訊，企業內訓對很多企業來說都是很重要的一門訓練課程，但是稍微不注意的話，將會面臨很多問題，最后培訓的結果反而會適得其反，那么企業內訓可能面臨的問題有哪些呢?跟著正負零小編一起來看看吧! 一、培訓的目標不對 企業中負責培訓的人員往往采用“大爆炸”的組織形式。企業的老板們往往有“一只羊放生，一群羊放生”的觀念，認為接受培訓的人越多越好，這樣省錢，培訓也多。但事與愿違。員工參加的培訓對經理來說很無聊;經理應該出席，而員工卻很困惑。因此，要想在培訓中取得好的效果，首先要找準培訓對象。 二、培訓需求不對 培訓的目的是有針對性地解決問題。然而，很多企業只想到“趕時髦”和“跟風”。市場一吹，企業上什么課?比如市場的“細節”硬了，企業就搞細節培訓。“十二把刀”在市場硬的時候，企業會舉辦“刀班”;當市場的“執行力”硬了，企業就會搞“執行力”培訓。這樣的現象比比皆是。我們經常聽到“老師，請給我們擬定一個訓練計劃吧!”試想一下，如果培訓師在沒有做任何調研的情況下給你培訓計劃，有針對性嗎?有用嗎? 三、對培訓的期望太高了 很多企業在設置培訓效果的時候會讓你哭笑不得。他們認為只要一次訓練，什么問題都能解決，而且很快就能解決。這不是天大的笑話嗎?更有甚者，有的培訓師甚至把培訓的作用吹到天上去。不知道培訓的效果要根據培訓的內容來衡量。比如我們進行素質培訓，員工的素質是不是只有經過培訓才能提高?如果是這樣的話，培訓師不是神仙嗎?注意:至于訓練的效果，有些是可以立竿見影的，訓練后會很快，比如簡單的操作訓練;有些必須反復訓練才有效;有些必須長時間訓練才有效果。因此，企業必須對培訓的效果有一個正確的認識，不能期望過高。
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企業內訓需要注意哪些方面？2022-05-12
正負零學堂為大家帶來企業內訓需要注意哪些方面的相關資訊，很多對企業內訓不了解的公司，認為企業內訓不過就是單純地安排時間為員工上課、走個過程的形式主義，可是一個好的企業內訓，往往能給公司的發展帶來質的飛躍，一起來看看吧! 一、機械化培訓需要改進企業內部培訓的方式。 企業培訓以填鴨式為主，形式缺乏創新，內容枯燥。當然，培訓過程中也缺乏互動和交流。對于這種培訓，員工的培訓熱情其實并不高。他們認為訓練與自己無關，甚至覺得占有自己的時間，對培訓較為排斥，這樣可以看到效果就怪了。 二、培訓主題不明確。 培訓前需要確定企業內部的培訓主題，要根據培訓對象的具體情況來確定。培訓課程的選擇要與企業的崗位能力要求緊密相關，不同崗位員工的能力要求當然不同。但有些培訓是盲目跟風，或者只是為了應付老板和上級，根本沒有科學的課程內容，更談不上針對性。訓練結果可想而知。 三、實踐效果并不理想。 通過培訓，增長了知識，強化了技能，規范了標準，但并不代表培訓后就能運用自如。工作所需的技能應該已經掌握“不熟練，只能在工作實踐中用于客戶”。顯然，這種做法是有代價的。不僅效率低，還會造成一部分客戶的流失。所以，我們不僅需要培訓，更需要實際操作。 以上三點是公司內部在進行培訓時尤其要注意到的幾點問題，希望公司企業能根據以上幾點來切身改善自己的內訓方式，取得比較好的內訓成果。
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企業內訓對公司有什么好處？2022-05-12
正負零學堂為大家帶來企業內訓對公司有什么好處的相關資訊，隨著時代的發展和進步，越來越多的企業意識到了企業內訓對企業發展的重要性，今天我們就來好好細數一下，企業內訓能給公司帶來什么好處吧! 一、保持企業的競爭優勢 要保持企業的競爭優勢，應從兩個方面著手。首先是與同行業的競爭，其次是與企業自身的競爭。 二、增強企業的競爭優勢 如果一個企業能夠把員工培訓與發展放在一個更高的層次上，就能很容易地把握和利用員工培訓與發展的規律，這也是未來企業發展的主要模式，也是企業增強競爭優勢的戰略舉措。 三、了解外部世界不斷變化的需求 企業的生存和發展不能僅僅建立在自身發展研究的基礎上，更要依靠外部的變化。因為企業現在面臨的環境是復雜多變的，不確定性、市場廣闊、產品壽命縮短、科學技術快速發展、組織關系復雜、社會價值觀變化、工作自動化，所有這些變化的環境都蘊含著機遇和挑戰。 四、增加員工的歸屬感 現在企業最普遍的問題就是人才流失。創造員工的歸屬感，會給企業人才留下更大的力量。因為，在工作中，人才不僅需要加薪，還可以在更大范圍內提升自己的能力，這在自己的工作中是非常有限的。然后需要調動員工在各種培訓中的積極性，不斷深化內容。
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企業內訓有哪些價值和優點？2022-05-12
正負零學堂為大家帶來企業內訓有哪些價值和優點的相關資訊，熟悉企業內訓這一模塊的人想必都知道，一個好的企業內訓具有很多優點，能夠給企業帶來很大的進步和發展，那么具體又哪些價值和優點呢?正負零小編整理了一些相關資料，大家一起來看看吧! 一、借助企業管理培訓計劃，企業高管可以更有效地審查人力資源政策。 高級管理職位也將能夠清楚地看到員工當前的表現，并找到新的方法來解決業務組織中的問題和挑戰。他們將能夠評估當前的人力資源政策是否支持組織員工當前的培訓和發展需求。 二、企業管理培訓項目可以幫助高管提高領導力。 管理培訓計劃讓你深入了解內部和外部的經營環境。它們也讓管理者清楚地了解內部培訓如何幫助應對組織挑戰。重要的是，它們可以幫助企業管理層理解和適應不斷變化的商業環境。 三、企業培訓計劃幫助高管實現更好的人才管理。 企業培訓的一個關鍵價值是，它有助于將年輕人才轉變為明天的領導者。也有助于提高員工滿意度，降低員工流失率。管理培訓項目可以幫助專業人士:發現人才，了解他們的需求。滿足公司的人力資源需求。為員工提供合適的人才、管理培訓計劃。 四、企業管理計劃鼓勵員工參與領導力發展計劃。 管理培訓項目有效地向企業組織中的員工推廣領導力發展計劃。課程的一部分是提供如何確保員工高度重視企業培訓的策略。它還會激勵員工，從而保持對公司和領導團隊的忠誠。
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企業內訓如何做好中層管理培訓？2022-05-12
正負零學堂為大家帶來企業內訓如何做好中層管理培訓的相關資訊，中層管理培訓一直以為都是企業很重視的一個板塊，只有做好了中層管理培訓，讓中層管理者有了清晰的自我定位和認知，企業才能逐步向前進步，那么企業內訓如何做好中層管理培訓呢?一起來看看吧! 一、管理者的角色認知 如果中層管理者剛晉升不久，適合先做管理者的角色認知。因為他們可能曾經是業務骨干、技術骨干、老員工，所以在實際工作中經常被發現。他們做員工的時候還是很滿意的，一旦晉升為經理，就沒法恭維了。為什么?雖然在自己的崗位上成為了管理者，但他們的工作習慣和思維模式仍然處于員工的狀態，角色沒有發生變化。所以溝通問題和執行問題有時候只是表面問題，根本原因可能是一些中層和基層管理。 二、管理者技能培訓 如果是工作多年，心態還不錯，但是有心無力的中層管理者，缺乏管理能力，建議直接做管理技能培訓。一般來說，當員工處于無力感的狀態時，急需方法。所以正負零小編建議，直接給出方法可能是最有針對性和效果的。 三、領導力課程培訓 如果想提高管理者的領導力、影響力、感召力，正負零小編建議領導力課程的培訓是最好的，因為領導力課程側重于管理者的領導力素質，側重于“道”而非“術”。 作為企業內訓師，有責任和義務根據企業的情況，給企業個性化的培訓建議。所以具體問題具體分析，還是得從企業的實際情況出發。
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零基礎如何成為企業內訓師？2022-05-12
正負零學堂為大家帶來零基礎如何成為企業內訓師的相關資訊，隨著企業內訓在企業內的日漸興起，越來越多的人也開始對企業內訓師這個行業開始接觸和了解，甚至有很多人想要加入企業內訓師這一行業，那么零基礎如何成為企業內訓師呢?正負零小編整理了一些相關資料，大家一起來看看吧! 一、參加企業內訓方面的相關培訓 首先，你可以參加相關的培訓，比如TTT培訓(也就是培訓師的培訓機構)，學習相關的知識。經過專業培訓師的培訓，我們可以學到很多這方面的知識。其次，更重要的是不斷探索這條道路，收集相關信息。培訓師分很多種，有些是內訓，有些是根據客戶需求定制課程，有些是公開課，有些是一對一的教練培訓。 培訓的內容也不一樣，有銷售、形象禮儀、談判、NLP、產品知識等。學習是一個永恒的話題，學習永遠不晚。任何企業和個人的發展都離不開學習。你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會。培訓順應了社會的發展趨勢，培訓行業的快速發展為更多個人和企業的發展提供了更多的充電機會。 再次，需要參加全國培訓講師考試，取得培訓講師資格證，成為國家企業培訓師、PTT國際職業培訓師、TTT內訓師等。 二、企業內訓師應該掌握的知識 1.企業管理知識。你應該有一定的企業管理知識。學習企業管理的知識，因為培訓師管理本身就是一項管理工作，你要善于運用各種管理技巧做好培訓師管理工作。 2.心理學知識。人是最復雜的動物，情緒有時候很難控制。如果他掌握了一定的心理學知識，就能把握住學員的心理狀態，使訓練順利進行。 3.普通話。學習掌握標準普通話，善于利用語調和發音進行掌握訓練。 4.操作知識。知道如何推銷自己和你的課程。