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如何成為一名合格的內訓師？2022-05-12
正負零學堂為大家帶來如何成為一名合格的內訓師的相關資訊，很多人在接觸了企業內訓師這一行業之后，都覺得成為一名合格的、優秀的企業內訓師是一件非常困難的事，往往對此感到很迷茫，那么如何成為一名合格的內訓師呢?大家跟著正負零小編一起來看看吧! 一、提高自己的專業知識 首先，明白自己為什么要做內訓師。首先提高自己的專業水平，多感受新知識，給自己一個學習提高的平臺。其次，就是把一些新的理念、新的標準、新的要求帶給員工，按照公司的標準化要求進行傳授，幫助員工更快的掌握和勝任工作。三是激發自身潛力，更好的體現自身價值。 二、需具備全面的理論和實踐經驗 第二，做內訓師，需要有全面的理論和實踐經驗。內部培訓師是《管理科學與技術》的作者。他要準確把握公司的標準化要求，了解工作內容、工作性質、工作流程等基本情況。，并善用各種管理技能，實現培訓中內容標準、流程步驟、檢查標準的統一。其次，要掌握必要的心理學知識，具備控制情緒的能力，從而更好地把握學員的心理狀態，提高培訓效果。 三、學以致用 第三，學以致用。內部培訓師負責培訓和傳播公司的理念、文化和工作技能。他們要善于總結和設置典型案例和好的方法，然后用通俗易懂的分析進行講解，幫助員工快速掌握理論知識，輔以實踐環節，提升員工的實踐經驗。 四、對培訓情況應進行跟蹤和測試 培訓結束后，你不能離開會議。內訓師負責持續跟蹤測試培訓效果，時刻關注、觀察、指導，幫助員工靈活學習使用，在工作中實踐，在實戰中提高。 以上四點真正做到了的話，將會是對成為一名合格內訓師有了一個很大的進步，當然，一個優秀內訓師的素養遠遠不止以上四點，還需要等著大家去探索和發現。
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企業內訓怎樣打造高績效團隊？2022-05-12
正負零學堂為大家帶來企業內訓怎樣打造高績效團隊的相關資訊，對于企業來說，一個優秀的高績效團隊，往往能夠起到促進和推動企業發展的作用，那么企業在進行內部培訓的時候如何打造一個高績效團隊呢?一起來看看吧! 一、建立信任。 對經理來說，沒有什么比信任更重要。沒有信任，整個團隊就會分崩離析。信任是消除團隊五大障礙的最基本環節，如何創造信任是管理者的重中之重。領導者應該通過創造一個獎勵和鼓勵透明度、真實性、可靠性和能力的環境來建立團隊的信任。 對于團隊來說，是一種文化。團隊成員相互信任。對于經理來說，樹立一個榜樣，展示你希望從團隊中看到的行為。你希望你的團隊成為什么樣的人，就要從自己做起，把團隊的需求放在個人需求之上，真正做到以團隊為中心。 二、建立默契。 優秀的團隊相信很多人都見過。那些團隊很有默契。無論是主管與下屬之間，還是團隊成員之間，他們都有著非常默契的配合和相互理解。這種團隊合作也很好。他們互相認可，團隊處于透明開放的狀態。 三、保證一致性。 作為管理者，你應該確保你的團隊成員知道如何融入整個團隊，并且知道他們在團隊中的重要性。也就是說，每個團隊成員都要知道自己在團隊中的角色和職責。整個團隊是一個系統，每個人都在這個系統中扮演著不可或缺的角色，對整個系統的運行和高績效團隊的打造起著重要的作用。 以上三個措施對建立高績效團隊有著很重要的作用，希望能給正在進行企業團隊內訓的朋友們帶來一定的幫助。
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企業內訓講師一般講什么內容？2022-05-12
正負零學堂為大家帶來企業內訓講師一般講什么內容的相關資訊，身為一名內訓講師，需要做的就是為企業提供內訓的內容并傳授給公司員工，幫他們達到促進企業發展的效果，那么企業內訓講師一般講什么內容呢?一起來看看吧! 一、集中和分散訓練 集中培訓其實就是把新員工聚集在同一個崗位，讓這個崗位的老員工對他們做全面的培訓，告訴他們怎么操作，在以后的工作中會遇到的設備，在以后的工作中應該怎么做，也就是對他們進行崗位技能的培訓。好的集合訓練需要一定的人數。人數達不到要求，就很難做。因此，這通常是在招聘大量工人時進行的。通常如果只招一兩個工人，也只會是分散培訓。其實在實際的企業培訓過程中，我們可以將兩種方式結合在一起，對所有新員工做全面的聚集培訓，讓他們對企業有一定的了解。根據他們不同的崗位，我們可以對他們做分散培訓，讓他們對自己的崗位有一定的條件，這樣可以節省更多的人力物力，也可以讓企業內部培訓的效果更好。 二、認知訓練 通常情況下，做好企業培訓，首先要做的就是認知培訓，也就是讓員工了解企業的概況、企業的管理者以及企業的規章制度。這個主要是公司的管理者或者人力資源部門的一些人來做。做好新員工的認知培訓，可以讓他們更加了解自己的公司，了解自己在公司的地位。最好讓他們去參觀一下，感覺對企業整體的良好氛圍有一定的了解。 三、職業培訓 對員工進行認知培訓后，還應進行職業培訓。通常是讓老員工帶著新員工去了解他們需要做什么，讓他們知道自己在工作中應該具備哪些技能。如果是比較深入的，你還要教他在崗位上應該注意哪些社交和人際關系，懂得如何做好溝通，如何緩解工作中的壓力和情緒。這些都很重要。 以上三點便是企業內訓師在進行內部培訓時經常會講到的內容，大家可以作為參考來學習一下。
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企業內訓師如何提升自己的能力？2022-05-11
正負零學堂為大家帶來企業內訓師如何提升自己的能力的相關資訊，作為一名優秀的企業內訓師，必須要時時刻刻發現自己的不足，利用一切資源來提升自己的能力，那么企業內訓師如何提升自己的能力呢?一起來看看吧! 一、咨詢階段 咨詢師是在某一領域有一定理論基礎，多年實踐證明行之有效，被企業譽為“懂行的人”的人。更多的訓練方法是實際工作中的有效指導，即一問一答、一問一答、多問多答等。，起到傳遞、幫助和引導的作用，也稱為主人。 二、講師階段 反復驗證知識點，提供證據和理論指導，接受系統的TTT培訓。對教學設計、教學大綱、講座PPT、公開演講、邏輯思維、場控技巧、學生互動等有全面的掌握，并能很好的學以致用。 三、教練階段 邊教邊練，主要靠教，激發員工的好奇心、學習興趣和潛能。邊做邊學，邊做邊學，在學習中掌握知識，在實踐中提高技能。先自己看書，師傅講解，再示范，學生跟著，師傅現場批改。 作為企業內部培訓師，針對企業員工需求量身定制。它不僅能給企業帶來系統的現代管理知識和技能，還能給企業帶來卓越的附加值。內部培訓師是企業的知識產品，用于解決內部員工在崗位上的困難。既然產品要有質量標準，那么整個過程就要有嚴格的選拔標準和認證標準，這樣才能保證內訓師的質量。 內訓師的優秀與否，直接關系到員工工作能力的提升。有些內訓師的講課直白、簡單，容易讓人學習，而有些內訓師盡管反復講解，也達不到通俗易懂的程度。歸根結底是內訓師本身的素質和教學技巧。所以說學好技能，提升自己的能力是很有必要的一件事。
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企業內訓師怎么打造內訓體系？2022-05-11
正負零學堂為大家帶來企業內訓師怎么打造內訓體系的相關資訊，企業內訓師的工作職責，首要便是打造一個良好的內訓體系，那么企業內訓師要怎么做能建立一個完善的企業內訓呢?跟著正負零小編一起來看看吧! 一、重視課程開發，提高課件質量 內部培訓師在培訓過程中主要依靠課程。因此，在制作課程的過程中，為了提高教學技能，必須采用多種技巧，從而達到更好的系統性和針對性的目的，滿足學習意愿，促進學習效果的提高，營造良好的學習氛圍。內訓師在開發課程的過程中，既要以企業已有的知識、文化和專業技能為開發基礎，又要積極將業務創新融入其中。通過編寫和完善內部培訓教材，提高和優化培訓效果。 二、建立和完善相關制度和流程 及時建立和完善相關制度和流程作為培訓的標準，同時積極打造內訓師的成長機制和獎勵制度。在挑選內訓師的過程中，要結合企業的實際需求，內訓師在編課程的過程中一定要有針對性。另外，要嚴格控制人員的選拔，不僅需要有較高的技術水平，還要懂得一些教學技能。最后，要把后期人員的認證落實到位。 三、獲得資源的支持，使工作順利進行 企業內部培訓師制度的建立是系統的、持續的。在發展過程中，企業管理層的支持和重視是必不可少的，這是企業內部培訓師成功的重要保證。一個優秀的企業管理者也需要是一個優秀的培訓師，所以要讓相關的企業管理者積極參與到內訓師的隊伍中來，適當的給員工講課。只有得到企業相關管理者的重視和支持，才能得到資源的支持，從而保證企業內部培訓師制度的順利實施。 以上三點便是打造一個完善的企業內訓體系的三個基本要求，大家都學會了嗎?
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企業開展內部培訓的目的和意義是什么？2022-05-11
正負零學堂為大家帶來企業開展內部培訓的目的和意義是什么的相關資訊，企業內部開展培訓必然是因為內部培訓可以給企業和員工的發展帶來好處，那么企業開展內部培訓的目的和意義分別是什么呢?一起來看看吧! 一、企業內訓的目的 1、文化、藝術與專業知識的沉淀 所有好的公司都有自己的文化藝術核心理念，獨特的制度管理，充足的實踐活動。組織中的一些員工有著豐富多彩的實踐經驗。如果不經過提煉提純，完成知識共享和傳遞，一旦優秀人才流出，公司的工作經驗和人脈資源也會流出。因此，公司內部培訓、開發和設計的現實意義在于提純人才的最佳實踐和專業技能，總結提煉出關鍵的實際操作點，從唯一性中提取出廣泛應用的具體內容，轉化并沉淀為公司的信息財產，使隱性知識有形化，培訓后復制給其他員工。 2、促進員工的學習和成長 公司內部培訓主要是針對企業內部培訓的開發、設計和應用，能夠促進員工的學習和成長。可以根據公司的具體工作情況，使用一個規劃良好的內部培訓課程。一旦應用，可以使學生將組織的專業知識轉化為自己的專業知識，改變普通員工的個人行為，提高工作績效，發展成為一個優秀的團隊。 二、企業內訓的意義 1、營造主人翁意識 通過內部培訓，公司員工可以了解自己在崗位上的責任，有助于塑造主人翁意識，了解公司企業與自身切身利益的關系，加強公司員工的積極性，提高員工素質，更好地勝任工作，全方位提升績效。 2、提高員工的滿意度和士氣 對公司員工進行內部培訓，讓他們感受到自己的價值和價值。特別是，如果他們意外地獲得了他們想要的培訓，并接受了一份有競爭力的工作，他們會更滿意。另外，公司可以通過內部培訓，把員工培養成適合公司發展的人才。 3、提升技能，促進公司成長 公司在不斷前進。為了更好的適應公司的發展，公司必須對員工進行內部培訓，強化每個員工需要提高的技能。把公司所有員工提升到一個更高的層次，減少企業嚴重依賴他人完成基礎工作的軟肋。這樣，公司的員工也互相接管，提高了工作效率，而無需他人的持續幫助和監督。
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建筑工程是做什么的包括哪些內容？2022-05-11
正負零學堂為大家帶來建筑工程是做什么的包括哪些內容的相關資訊，建筑工程在建筑行業來說是一個涵蓋范圍非常廣的專業，那么建筑工程是做什么的包括哪些內容呢?針對那些比較好奇的朋友們來說，正負零小編整理了一些相關資料，一起來看看吧! 一、建筑工程是做什么的 1、建筑工程是工程建設實施階段的生產活動。主要是按照工程設計文件的要求，新建、改建、擴建房屋及其附屬設施，并安裝其配套的線路、管道和設備。簡單來說就是按照設計圖紙的要求建造各種建筑。建筑施工主要包括基礎施工、主體結構施工、屋面施工、裝飾施工等。 2、一般施工對應的崗位是建筑工人和建筑工程師。他們需要掌握建筑材料、建筑結構、建筑物理、測量學、土木工程材料、工程地質、道路工程、工程施工、建筑制圖和識圖等方面的知識和技能，了解中外建筑史、與建筑相關的經濟文化知識以及相應的法律法規。同時還需要具備項目前期策劃、建筑方案設計、建筑制圖的能力。 二、建筑工程包括哪些內容 建筑物是指供日常生活、學習、工作和居住以及進行生產和文化活動的房屋。根據用途，建筑物可分為三類: 1.民用建筑：指我們工作、學習、生活和居住的建筑。包括住宅建筑和公共建筑; 2.工業建筑：指各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和混合層工業廠房; 3.農業建筑：各種用于農業生產的房屋，如種子庫、拖拉機站等。 以上三者統稱為工業與民用建筑。單項工程，按其構成，可分為建筑工程、設備工程和安裝工程。根據各組成部分的性質和功能，建設項目也可分為以下幾類: 1.一般土木工程：各種結構工程，包括建筑物和構筑物; 2.特殊結構：基礎、煙囪、橋涵、隧道等。包括各種設備; 3.工業管道工程：包括蒸汽、壓縮空氣、煤氣、石油管道等工程; 4.衛生工程：包括給排水管道、采暖、通風及民用燃氣管道鋪設; 5.電氣照明工程：包括室內外照明設備安裝、線路敷設、變配電設備安裝等。從上面的常識可以看出，土木工程是建筑工程的一部分，而工業和民用建筑都屬于建筑的范疇。
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企業內訓如何提升員工的技能？2022-05-11
正負零學堂為大家帶來企業內訓如何提升員工的技能的相關資訊，一個好的企業內訓，往往不止能推動企業的發展，還能提升員工的技能，讓他們得到很大的進步，正負零小編整理了一些相關資訊，大家可以一起來看一下。 一、以領導重視員工培訓為前提 首先，各級領導要站在企業生存發展的高度，從思想上高度重視，充分認識做好員工技能培訓的重要意義，真正統一認識，行動上支持。要把員工技能培訓作為提高企業競爭力的一件大事，列入重要的工作日程，制定短期、中期和長期的培訓目標、計劃和具體措施，不斷加大投入，建立長效機制，取得更好的效果。 認真實施以提高崗位操作技能水平和事故處理能力為重點的技能人才培訓，積極開展職業技能競賽、日常技術培訓、崗位練兵等系列活動。 二、科學確定培訓內容 培訓內容是否科學合理，直接影響員工技能培訓的質量和效果。如果培訓內容不對，培訓出來的人才沒有用上，就會造成時間和金錢的浪費。員工培訓應與企業的生產經營目標和長遠發展目標相一致，培養德才兼備的人才。培訓是為了提高員工的綜合素質。培訓應具有針對性、有效性和前瞻性。培養復合型人才。復合型人才包括知識復合型、能力復合型、思維復合型等。 三、創新技能培訓是員工培訓的保障 創新技能培訓方法，廣泛引入現代培訓手段，是培訓取得成效的基礎。受傳統教學思想的影響，培訓一般以講座為主，理論性強，實踐性差。因此，在訓練中，要理論聯系實際，采取多種方式進行訓練。
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成為企業內訓師需要什么條件？2022-05-11
正負零學堂為大家帶來成為企業內訓師需要什么條件的相關資訊，隨著企業內訓的日漸發展與進步，越來越多的人開始了解到企業內訓這一模塊，也越來越多的人加入了企業內訓師這一行業，那么成為企業內訓師需要什么條件呢?一起來看一下吧! 一、較強的溝通、組織和協調能力 在實際工作中，企業的培訓師經常要滿足與各部門員工或主管溝通、研究、培訓的需要，組織實施各部門的有效學習，有時還會遇到不愿意配合學習的領導或員工。因此，他們需要有很強的溝通和協調能力，以實現有效的培訓。 二、需要具備自主研發和項目實施的能力 企業在不同的發展階段對員工的素養和技能有不同的要求，需要企業培訓師有很高的眼光和理念，根據企業的戰略目標，制定適合企業不同時期發展需求的培訓項目和內容，并有獨立實施的能力。 三、自我感知的能力 雖然我們并不提倡企業培訓師要進行細致的分析，但很明顯，要成為一名成功的培訓師，需要一定程度的自我認知和自我接納。我們的自我感知能力越強，我們的選擇和自由就越多。 四、激勵他人的能力 培訓師可以意識到學員的發展需求，激勵他們認同自己的感受和價值觀，努力實現自己的最高目標。成功的企業培訓師能夠激發受訓者的內在動機，而不是利用外部壓力。培訓師的信念是讓受訓者開發他們的潛力。培訓師可以幫助學員克服任何阻礙他們實現目標的障礙和限制。不是每個人生來就有激勵他人的能力。 五、建立關系的能力 企業培訓師應該看起來平易近人、友好、值得信賴。他們認為訓練是一件非常重要的事情。培訓師必須樂于助人，足智多謀，能夠充分表達自己的想法。他們必須專注于自己的任務，不管得失。培訓的成功很大程度上取決于企業培訓師和學員之間的關系。 以上五點便是成為企業內訓師必須具備的幾點能力和條件，大家都學到了嗎?
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公司內部培訓師的職責是什么？2022-05-11
正負零學堂為大家帶來公司內部培訓師的職責是什么的相關資訊，身為企業內部的培訓師，工作日常必然都是和企業內訓所相關的事，那么公司內部培訓師的職責是什么呢?大家跟著正負零小編一起來了解一下吧! 一、什么是企業內訓師 1、內部培訓師對不同的角色有不同的要求。老師的要求是編教材，教課程。是教練指出學員的不足，使其行為符合規范;咨詢師就是解決學生在你領域遇到的問題，給他們一個思路，一個方法。內部培訓師就是這三個角色的結合。 2、所謂內訓師，就是知識的載體和傳播者。“知道自己知道的就是知道自己知道的，知道自己不知道的就是知道!”從培訓的角度來說，就是啟發和感動學員，改變他們的觀念，從而改變他們的行為。 二、企業內訓師的工作職責 1、負責培訓前的準備工作:內部培訓師必須參與課程的培訓前需求調研，開發設計與課程相關的資料，如培訓標準教材、輔助資料、案例及游戲、PPT演示文檔、試卷及標準答案等。，并定期完善以上材料。內部培訓師組織的教材和教案歸公司所有，公司有權在內網發布供學生下載。 2、根據公司需求、年度員工培訓和發展需要，建立、開發、實施和更新各自領域的相關課程。內部培訓師以培訓效果為導向，將所需的相關合理的培訓資源應用回人力資源部(如購買必要的教材、場地、教具、實驗設備等配套設施等。). 3、指導學員在培訓后制定行動改進計劃。內部培訓師必須參與考后閱讀、閱卷、培訓后跟進、答疑等工作。，并協助課程組織;對其他內訓師的教學技巧、方法、案例、課程內容提出改進建議;協助人力資源部完善在職培訓課程體系。 4、在業務上努力學習，不斷更新教材，在生產實踐中補充先進經驗和做法，吸收行業最新信息和技術，保證教材的科學性、先進性和時效性。