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企業內訓師應該具備什么能力？2022-05-16
正負零學堂為大家帶來企業內訓師應該具備什么能力的相關資訊，要實現高質量的人才培養，企業需要依靠內部培訓師的經驗進行復制和共享。如果內訓師的培訓技能不高，內訓效果就會打折扣，最終影響質量。那么企業內訓師應該具備什么能力呢?一起來看看吧! 一、分享意愿 分享意愿由三個要素組成：分享課程內容的意愿，即講師愿意更恰當地分享內容，并根據學生的需求臨時調整課程內容。比如上午本該講解的內容沒有提到，下午講課時講師有義務進行補充講解。愿意分享教學思維是指在教學過程中分享思維邏輯。教學中的分享意愿是指指導老師的肢體動作是否到位。比如坐著聽課和站著聽課的效果差別很大。 二、課程感染力 1、對于內訓師來說，感染力很重要。感染力是魅力之所在，靈魂之所在。有些人即使不說話也能靠自己的氣質吸引別人。相反，一個滿口污言穢語的人，即使打扮得再體面，也無法贏得別人的愛。所以，號召力是一個人不說話時，無形中吸引別人的標準。 2、感染力就是通過自己的一些事來影響別人的想法。對于內訓師來說，如果學員愿意在課后主動和他打招呼，和他討論問題，說明內訓師更有感染力。沒有吸引力的講師是沒有價值的。同時，企業內訓師要有師德，這也是一種感染力。 三、應變能力 1、內部培訓師將在講座中回答學生的問題。如果問題在講師能力范圍內，講師自然要如實回答。如果問題不在講師的知識范圍內，就需要有一定的適應能力。例如，講師可以通過電子郵件、電話等方式告訴學生課后討論或回答問題。千萬不要假裝懂。 2、能力和反應速度訓練。訓練適應能力的反應速度有很多方法，比如玩游戲。適應性與一個人的知識有關。只有具備了一定的素養和知識含量，才能在短時間內對別人的提問做出準確的回應。講師在授課過程中遇到學生提問，很容易被打斷。他可以在講義上做標記，回答完學生的問題后，從講義上標記的地方繼續講課。
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企業內訓如何在企業內部開展？2022-05-16
正負零學堂為大家帶來企業內訓如何在企業內部開展的相關資訊，企業內訓前提在公司進行開展時，往往都會出現比較難以推進的情況，那么企業內訓如何在企業內部開展呢?大家跟著正負零小編一起來看一下吧! 一、具備健全的內部培訓體系 企業在培訓過程中需要一個好的培訓系統來輔助。一個好的企業內部培訓體系應該從培訓實施戰略、方向、目標、成本、價值等方面進行規劃，以體現企業培訓要達到的目標和對企業戰略的支持。只有了解培訓的目的和價值、如何培訓、由誰來實施、培訓的參與者、培訓結果的評估以及培訓過程的控制和培訓效果的應用等一系列問題，才能找到真正的培訓方法。 二、制定完善的訓練計劃 根據組織關系和員工個人需求，建立完善的長短期培訓計劃。在實施企業戰略目標的過程中，設計合理的計劃內容，包括課程選擇與設置、培訓方式、培訓實施安排、培訓師選擇和培訓評估方案等。解決培訓方式、培訓內容、培訓實施、培訓效果等問題。 三、受控培訓實施流程 合理控制培訓的實施過程，掌握培訓課程、培訓進度、師資力量、學員參與等方面存在的問題。前期做好培訓準備，提供良好的培訓環境和軟硬件支持。在培訓過程中，要充分注意培訓內容和方法是否能引起學員的共鳴，培訓師的教學技巧和表達方式是否有助于學員接受和理解，加強學員的學習主動性。觀察學員對培訓的參與程度，分析課程的適用性和有效性，避免為培訓而培訓。 ?企業內訓在企業的發展過程中占據了舉足輕重的作用，但很多時候總是因為培訓方式不正確而導致內訓開展并沒有得到很好地效果，所以說，除了良好的培訓體系，一套切實可行的培訓體系也是必不可少的。
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員工內部培訓如何做更有效?2022-05-16
正負零學堂為大家帶來員工內部培訓如何做更有效的相關資訊，企業的發展關系到員工的素質。培訓也是當前工作不可或缺的一部分。只有做好了員工內部培訓，企業才能得到發展和進步，那么員工內部培訓如何做更有效呢?一起來看看吧! 一、建立有針對性的崗位能力課程體系 各部門要根據每個員工的崗位要求，為員工制定有針對性的培訓課程，而不是盲目的培訓，建立基于勝任力模型的有針對性的課程培訓體系。 二、要有明確的學習目標 學習目標可以清晰地告訴員工每個階段應該學習什么，努力的方向和目標是什么，應該具備哪些晉升和競爭的能力，從而為員工的自覺學習繪制藍圖。學習目標以崗位能力為目標的課程體系，給予員工系統的規劃和培訓課程，使員工不斷進步，每個階段都有相應的培訓計劃和課程支持。 三、要建立轉化機制 只是參加培訓學習，或者培訓班結束后參加考核考試，并不意味著培訓項目的結束。培訓結束后，要盡量讓學員把培訓中學到的知識和技能運用到工作中，最終解決問題或提高業績。為了促進培訓效果，有必要定期進行跟蹤、測量、測試、驗證、反饋和持續改進。因此，需要建立一套完整的培訓后轉化機制，促進員工學以致用，在培訓后獲得收益。 四、構建績效支撐體系 很多企業培訓經理，在培訓課程結束后，要么是懊惱員工不愿意把學到的東西運用到工作中，要么是直線經理不愿意給學員足夠的輔導和反饋。為了保證培訓后轉化機制的有效運行，培訓管理者必須對培訓后的考核指標進行梳理，如轉化目標與工作目標的相關性、行動計劃的完成程度、培訓技能的使用頻率、課程相關工作內容的完成質量等，并對這些指標進行評分，與學分、績效指標掛鉤，真正做到學以致用。
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企業如何對新員工進行內部培訓？2022-05-16
正負零學堂為大家帶來企業如何對新員工進行內部培訓的相關資訊，在新員工入職企業的時候，企業往往會通過內部來加強員工對企業文化的了解和對企業的認同感，那么企業如何對新員工進行內部培訓呢?一起來看看吧! 一、企業文化培訓 1、企業文化培訓主要通過HR來實施，在這個階段，HR是主導。剛開始向新員工介紹公司的歷史、產品結構、組織架構、業務規模、發展空間、規章制度、福利水平、公司未來規劃等。這是第一次訓練。這個階段重在突出公司的特色。和其他公司有什么區別?這也是營造軟環境的必要因素。 2、基本入職培訓去掉后，一周后再次召集新員工進行引導培訓，對新員工進行簡單的法律知識培訓，講解新員工關心的問題和公司的相關流程，與員工進行面對面的溝通。尤其是新員工提出工作中遇到的問題，這個時候，四個部門可以給出正式的解釋。這樣做，我們不僅可以了解新員工的實際工作狀態和主要關注點，還可以及時給予積極的指導。 二、用人部門的技能培訓 一般情況下，新員工的在職技能培訓主要看用人部門。這一階段主要有三種方式:一是新員工到用人部門后，人事部將在月度培訓計劃中列出各部門新員工的培訓計劃，要求各部門按時實施，并將培訓內容、記錄、照片等送人事部門備案。這一階段的培訓主要集中在崗位描述、部門內部規范、操作流程等方面，讓新員工對工作有新的認識，及時消化崗位和部門的要求，做好心態調整。 新員工入職公司，公司進行企業內部培訓的步驟便分為以上兩步，大家都看明白了嗎?
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企業內訓的目的和對象是什么？2022-05-14
正負零學堂為大家帶來企業內訓的目的和對象是什么的相關資訊，在當今激烈的市場競爭中，企業要想與時俱進，就必須重視員工發展。要重視員工發展，就必須要對員工進行內部培訓，那么企業內訓的目的和對象是什么呢?一起來看看吧! 一、企業內訓的目標 企業內訓的目標主要是解決員工在培訓中要達到什么標準。它根據培訓的目的和培訓資源的配置，將培訓的目的具體化、量化、索引化、標準化。目標的確定還可以有效地指導培訓者和受訓者掌握衡量培訓效果的尺度和標準，找到培訓過程中復雜問題的答案，進一步認識自己和自己在組織中的角色，明確自己未來的發展和努力方向，為培訓計劃的實施奠定基礎。 二、企業內訓對象和內容 一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。 1、 知識培訓是企業培訓的第一層次。員工可以通過聽講座或看書來獲得相應的知識。知識訓練有利于理解概念，增強適應新環境的能力。 2、技能培訓是企業培訓的第二個層次。招聘新員工、采用新設備、引進新技術等。都需要技能訓練，因為抽象的知識訓練并不能馬上適應具體的操作。 3、 素質培訓是企業培訓的最高境界。即使高素質的員工在短時間內缺乏知識和技能，他們也會有效地、積極地學習以達到目標。 以上便是企業內訓的目的和對象的相關知識點，大家都對此有所了解了嗎?
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公司內訓怎么做才有效果？2022-05-14
正負零學堂為大家帶來公司內訓怎么做才有效果的相關資訊，對于企業內訓來說，建立一套完善的內訓體系意義重大，可以幫助企業更好的發展。那么公司內訓怎么做才有效果呢?一起來看看吧! 一、專家講座 目前企業采用的內部培訓方式比較多;因其成本低，傳播性強，可應用于大規模的全員培訓模式，知識體系完整。專家培訓方式的缺點是受訓者難以接受，受訓者難以在短時間內掌握學習內容，而且受訓人數過多，無法收到每個受訓者的反饋信息。 二、案例培訓 講解分析案例，通過案例培訓，增強員工分析解決問題和系統思考的能力;實現企業的理念、判斷標準和行為流程，提高受訓員工的實戰能力。在選擇案例時，最好選擇企業本身的代表性案例或者同行業的優秀案例，這樣對企業培訓解決實際問題更有意義。 三、討論訓練 這種方式多以專題講座的形式，但所要討論的話題和培訓對象的范圍要小得多，參與培訓的員工人數也非常有限。通過相互討論交流，分析問題，得出結論，共同提高能力。這種方式最大的優點是信息可以多方向傳遞，學員參與度高，更適合企業內部的部門培訓。 企業需要根據自己的實際情況調整培訓內容，讓員工從中受益，企業的發展才能得到提升。所以還是要從企業自身實際出發來制定合適的企業內訓制度，只有這樣，企業內訓才能發揮最大的效果，起到真正的作用。
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企業內訓師對企業有哪些作用？2022-05-14
正負零學堂為大家帶來企業內訓師對企業有哪些作用的相關資訊，內部培訓師作為內部知識的傳授者，將承擔起內部培訓的責任。那么在傳授企業內訓的課程的過程中，企業內訓師對企業有哪些作用呢?一起來討論一下吧! 一、承擔內部培訓責任 1、內訓師會通過培訓促進企業的發展和轉型。他們負責在企業轉型中宣傳新思想、傳授新方法、新技術。內訓師來自企業員工，對組織文化和業務痛點有扎實的了解。也許在內訓師的日常工作中也出現了一些案例、問題和挑戰。因此，內訓師可以根據公司的需求定制培訓課程的內容，甚至設計出符合公司某些特定目標的培訓課程。 2、成功的內部培訓將使受訓者獲得他們在工作中需要的確切技能和知識。也可以讓員工為下一份工作做好準備。并且內部培訓師可以進行學員理解和可能涉及的“語言環境”和“術語表”。內部培訓可以發展員工的技能，鞏固他們對主題的理解。如果企業的基層員工在職業生涯的每個階段都能得到專業的內部培訓師培訓，那么他們就能在知識分享和問題研究的過程中實現快速成長。 二、幫助企業降低培訓成本 1、內部培訓師也能有效幫助企業降低培訓成本。眾所周知，內部培訓早已被證明是企業培訓中性價比最高的方式。當一個企業的一批員工接受培訓，成本會平均降低。內訓一般按天計算。當每個員工被送到公司外進行培訓時，費用將按小時計算。 2、總體來說，外部培訓師的培訓費用從每天近萬元到數萬元不等，是一筆非常大的培訓費用。但如果能充分開發利用企業內部的培訓資源，多使用企業內部的培訓師進行培訓，培訓成本是可以大大降低的。另外，內部培訓一般在公司內進行，公司可以控制培訓的時間和時長。所以每個培訓環節可以安排的更加靈活，可以盡量減少工作時間和培訓時間的重疊。 三、有助于團隊建設 1、內部培訓也有助于團隊建設，促進學習型組織學習氛圍的形成。一般每次內部培訓都會吸引不同部門的員工。在培訓過程中，大家自然會了解和熟悉各自部門的角色。他們學會相互合作，解決沖突。 2、在教學過程中，內訓師作為員工的榜樣，可以激勵員工。內訓師作為企業的一員，在日常工作中也可以影響周圍的同事，從而促進企業形成良好的學習氛圍。
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優秀的企業內訓師應該重視什么？2022-05-14
正負零學堂為大家帶來優秀的企業內訓師應該重視什么的相關資訊，身為一個優秀的企業內訓師，能夠將企業內訓的課程講的十分優秀，那么肯定有自己獨特的授課技巧和過人之處，那么身為一個優秀的企業內訓師在授課時應該注意哪些方面呢?一起來看看吧! 一、確定想發展的領域 培訓師在各種商業環境中工作。多花點時間想想你最想從事哪個領域的工作。找到自己的紅點和黑點，用自己的技能和專業知識去思考，做出合適的搭配。大多數培訓師將在人力資源部門工作，但也有許多培訓師專注于某一領域，如營銷、財務、教育和合規。找到自己喜歡的領域，并為此獲得資格和相應的經驗是一種獎勵。適應性好也是優勢，在某個領域有清晰的專業知識是作為培訓師可信度的證明。 二、在工作中學習 成為企業培訓師有很多方法，有些人擔心有沒有學位。對許多雇主來說，第一手的職業經驗和資歷一樣重要，甚至更重要。如果你想馬上工作，可以考慮嘗試找一份培訓助理或人力資源助理的工作。這些崗位一般不需要學位，但是可以學到寶貴的經驗。很多培訓師一開始都是助理做起，通過自己的努力一步步轉型為培訓師。作為助理，他們可以幫助你了解業務流程和政策，并起到指導和監督他人的作用。 三、溝通能力的提高 溝通是每個培訓師必備的技能，也是成功進入企業培訓的核心要素。在嘗試進入就業市場之前，瞄準改善領域真的很重要。培訓師將花費大量時間與大型團隊交談，并需要完全參與闡明他們如何才能做到這一點。你可以尋找發展的機會，嘗試參加公共演講課程或者加入一個專門練習和提高公共演講的團隊。搜索當地大學和培訓中心關于公眾演講、溝通和其他演講和演講相關技能的課程。 以上三點是企業內訓師在進行自我能力提升的時候需要注意到的知識點，希望能給大家帶來一些幫助。
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企業內部培訓有哪些誤區需要注意？2022-05-14
正負零學堂為大家帶來企業內部培訓有哪些誤區需要注意的相關資訊，企業內部培訓稍不注意，就很有可能走進誤區，從而讓企業內部培訓的效果大打折扣，那么企業內部培訓有哪些誤區需要注意呢?一起來了解一下吧! 一、訓練過于拖沓 首先，在公司培訓的時候，我們沒有自己明確的目標，只是按照老板的安排或者老板的意圖來進行培訓，或者在培訓過程中，由于一些其他重要的事情而取消了培訓計劃，或者一些員工管理培訓的參與者并沒有特別重視。導致很多人不特別重視員工管理培訓，一些高素質人才不愿意開展培訓。 二、培訓達不到效果 其次，員工管理培訓就是不到培訓效果。員工在搞培訓的時候，也是聽的很認真。但是由于理論和實際操作結合的不是特別緊密，即使【員工管理培訓】認真參加了培訓，也不知道如何運用到實際工作中，不會有什么好的效果。而且，為了更節省成本，一些企業還會使用一些課件來進行員工管理培訓。可以說，這樣的培訓也讓員工管理培訓感到提不起興趣，不愿意學習。 三、培訓缺乏針對性 在員工管理培訓過程中，培訓內容缺乏目的性，有些企業在培訓過程中因為沒有資金支持，找不到合適的培訓公司或講師，不能很好的講一些知識，以便更好的結合。所以要想取得好的培訓效果，在培訓的時候也需要掌握公司的發展方向。 以上三點是企業在進行內部培訓時容易走入的誤區，企業在給員工進行內訓的時候要多加注意。
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企業建立內訓師隊伍有什么作用？2022-05-14
正負零學堂為大家帶來企業建立內訓師隊伍有什么作用的相關資訊，一個企業若是想在企業內訓方面取得成就，那必然離不開一個優秀的企業內訓師隊伍，那么企業建立內訓師隊伍有什么作用呢?大家跟著正負零小編一起來看看吧! 一、低成本低風險 1、而且企業的員工都希望在培訓上加大投入，但是隨著培訓成本的不斷上升，企業越來越重視培訓的成本效益。培訓中涉及的直接成本大部分是培訓師的工資支出。而內訓師，由企業開發管理，來源于企業內部員工，主要面對企業內部員工。相對于外部的培訓市場，他們是獨立的，一定程度上是封閉的。因此，他們的培訓費用一般遠遠低于市場上的同類培訓。 2、同時，由于培訓師和學員來自企業內部，企業對其作為培訓師的信息有充分的掌握，不需要經過培訓供應商的評估、簽約等一系列流程，可以有效降低培訓的間接成本和培訓風險。 二、加快人才隊伍建設 企業的發展不僅要求員工具備相應的素質和能力，還需要為企業未來的發展儲備相應的素質和能力。因此，人才隊伍建設是一個長期持續的過程，也是一項耗資巨大的工程。企業各個專業類別的內訓師，往往都是在某一領域有很好基礎和經驗的專業人士。通過培訓企業內部培訓生，并與相應項目和人才建設相結合，快速有效地推動人才隊伍建設。 三、實現企業能力和經驗的積累和傳承 1、員工尤其是關鍵員工的離開，可能會使企業的項目延遲甚至停滯，也可能會使企業失去重要的技術能力和經驗，企業的運營會陷入一段混亂期。同時，關鍵人員的晉升或調動也可能使原有團隊缺乏相應的能力和經驗。 2、通過對內部培訓師的總結和提煉，再開發相應的課程，對員工進行培訓，可以有效固化企業的能力和經驗，很容易實現這種能力和經驗的快速嫁接，讓企業或組織能夠一直保留這些重要的能力和經驗。 以上便是企業建立內訓師隊伍的一些優點和好處，大家都看明白了嗎?