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公司內(nèi)訓(xùn)怎么做才有效果?
正負(fù)零學(xué)堂為大家?guī)砉緝?nèi)訓(xùn)怎么做才有效果的相關(guān)資訊,對于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)來說,建立一套完善的內(nèi)訓(xùn)體系意義重大,可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展。那么公司內(nèi)訓(xùn)怎么做才有效果呢?一起來看看吧!
一、專家講座
目前企業(yè)采用的內(nèi)部培訓(xùn)方式比較多;因其成本低,傳播性強(qiáng),可應(yīng)用于大規(guī)模的全員培訓(xùn)模式,知識體系完整。專家培訓(xùn)方式的缺點(diǎn)是受訓(xùn)者難以接受,受訓(xùn)者難以在短時(shí)間內(nèi)掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容,而且受訓(xùn)人數(shù)過多,無法收到每個(gè)受訓(xùn)者的反饋信息。
二、案例培訓(xùn)
講解分析案例,通過案例培訓(xùn),增強(qiáng)員工分析解決問題和系統(tǒng)思考的能力;實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理念、判斷標(biāo)準(zhǔn)和行為流程,提高受訓(xùn)員工的實(shí)戰(zhàn)能力。在選擇案例時(shí),最好選擇企業(yè)本身的代表性案例或者同行業(yè)的優(yōu)秀案例,這樣對企業(yè)培訓(xùn)解決實(shí)際問題更有意義。
三、討論訓(xùn)練
這種方式多以專題講座的形式,但所要討論的話題和培訓(xùn)對象的范圍要小得多,參與培訓(xùn)的員工人數(shù)也非常有限。通過相互討論交流,分析問題,得出結(jié)論,共同提高能力。這種方式最大的優(yōu)點(diǎn)是信息可以多方向傳遞,學(xué)員參與度高,更適合企業(yè)內(nèi)部的部門培訓(xùn)。
企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容,讓員工從中受益,企業(yè)的發(fā)展才能得到提升。所以還是要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)來制定合適的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)制度,只有這樣,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)才能發(fā)揮最大的效果,起到真正的作用。