-
企業(yè)內(nèi)部培訓的特點包括哪些方面？2022-05-07
正負零學堂為大家?guī)砥髽I(yè)內(nèi)部培訓的特點包括哪些方面的相關資訊，一個優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓，通常都有著很顯著的特點，抓住這幾個顯著的特點，再結(jié)合企業(yè)自身的情況加以完善，那么你將得到一個很好的企業(yè)內(nèi)訓，那么企業(yè)內(nèi)部培訓的特點包括哪些方面呢?一起來看看吧! 一、企業(yè)內(nèi)部培訓的特點 1.培訓內(nèi)容針對性很強 企業(yè)的培訓內(nèi)容必須具有很強的針對性，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際而開發(fā)。因此，要特別重視能力的培養(yǎng)，這對培養(yǎng)高水平的員工是相當有幫助的。 2.培訓的類型和形式是多樣化的 企業(yè)的培訓類型是多樣化的，包括新員工培訓、入職培訓、技能培訓和管理培訓。具體采用哪種類型的企業(yè)培訓，要看實際情況。 3.培訓管理要求集中統(tǒng)一 只有做好培訓管理，才能達到理想的企業(yè)培訓效果。主要是在培訓過程中要形成良好的管理、教學、考核體系，幫助企業(yè)達到更理想的培訓效果。 二、企業(yè)內(nèi)部培訓的意義 1、增強企業(yè)凝聚力 員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)。通過企業(yè)內(nèi)部培訓，向員工灌輸企業(yè)的價值觀，培養(yǎng)良好的行為規(guī)范，使員工自覺按套路辦事，形成良好和諧的工作氛圍。同時，增強員工與員工之間、員工與管理者之間的凝聚力和團隊精神，可以共同促進企業(yè)的發(fā)展。 2、提高技能 有效的內(nèi)部培訓可以培養(yǎng)員工更好的工作技能，在企業(yè)發(fā)展過程中，他們擁有各種技能，可以很容易地轉(zhuǎn)換到組織中的其他角色。并且在工作過程中，通過提高技能，節(jié)省工作時間的成本。 3、激發(fā)員工的積極性 企業(yè)內(nèi)部培訓是HR的重要工作之一，對于員工來說，企業(yè)內(nèi)部培訓可以看作是一種額外的福利待遇，是激發(fā)員工積極性、提高工作技能的有效激勵方式。
-
企業(yè)內(nèi)部培訓包含哪些要素？2022-05-07
正負零學堂為大家?guī)砥髽I(yè)內(nèi)部培訓包含哪些要素的相關資訊，很多想要在公司企業(yè)內(nèi)部進行培訓的高層總是會因為不太了解企業(yè)內(nèi)部培訓這一模塊而導致培訓一直無法推進，那么企業(yè)內(nèi)部培訓包含哪些要素呢?一起來看看吧! 一、員工培訓前，需要建立學習地圖 在企業(yè)管理中，員工必須掌握哪些技能?關于這個技能，我們需要去調(diào)查，去面試，去開會，這樣就可以把新員工經(jīng)常遇到的問題歸為一類，從而做出學習地圖。最后得出企業(yè)培訓需要開展的培訓課程和培訓內(nèi)容。 二、有效制定標準化企業(yè)的培訓流程 比如一個班組長帶領員工一天做幾件事，一張紙就搞定了。真正的員工培訓關鍵在部門。類似的案例可能更具體。 三、讓員工熟悉他們的工作職責 崗前培訓不僅要向新員工介紹整個企業(yè)，還要介紹自己的工作崗位。從你見到新員工開始，你就應該一起檢查工作描述、工作職責和你期望的工作結(jié)果。你需要描述和示范適當?shù)墓ぷ餍袨椋贫ㄒ粋€時間表，讓新員工在規(guī)定的時間內(nèi)掌握工作方法。在崗前培訓期間，應教會新員工工作技能，隨時回答問題，并為他們提供指導。最后，你應該與他們一起工作，評估他們的工作技能，并發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)勢和需要進一步培訓的領域。 四、分工明確，責任到人 培訓主管負責制定培訓計劃;組織和監(jiān)控培訓過程(如審核培訓資料、檢查培訓紀律、管理學員、組織考試、評估效果);建立培訓檔案等。內(nèi)部培訓師負責使用批準的教材進行教學;課前準備考題，并做好標記和評分。部門負責人要了解公司相關人事政策，回答下屬提出的問題，與人力資源部口徑一致。 以上便是企業(yè)內(nèi)部培訓需要掌握的幾個要素，大家都get到了嗎?
-
企業(yè)內(nèi)部培訓師的演示技能有哪些？2022-05-07
正負零學堂為大家?guī)砥髽I(yè)內(nèi)部培訓師的演示技能有哪些的相關資訊，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓師，多多少少都是有一些技能傍身的，那么今天我們就來好好企業(yè)內(nèi)部培訓師的演示技能有哪些，一起學習一下吧! 一、企業(yè)內(nèi)部培訓師演示技能 內(nèi)部培訓師有三個角色，培訓課程的“編導和表演”。根據(jù)這一理念，培訓師的必備技能包括： 1、編寫：培訓課件的編寫、PPT等課件制作工具的使用、投影儀等設備的使用、培訓課程需求的調(diào)查分析等都是基本技能要求，課程開發(fā)是核心技能; 2、指導：培訓課程的策劃、培訓實施方案(教案)的編制是基本功，策劃組織是核心技能; 3、表演：教培訓班，不怯場是基本要求，教學能力和現(xiàn)場掌控是核心技能。 內(nèi)訓師應該具備的技能不僅僅是以上幾點，還有整個培訓過程中需要具備的技能。培訓前的準備、培訓現(xiàn)場的演示、培訓后的評價都有不同的要求，內(nèi)訓師要掌握。形象、語言、外貌、知識等。都能通過學習訓練，刻苦學習訓練達到基本要求。 二、企業(yè)內(nèi)部培訓室基本技能 1.克服怯場的能力。這應該是我概念里的第一。只有內(nèi)部培訓師上臺，才有機會展示自己，發(fā)揮作用。 2.要有制作課件的能力，一個好的ppt也是一門課程賞心悅目的前提，是一個好的評分工具。 3.開場能力好的開場，是一次訓練成功的一半。要學會開場熱身的技巧。可以通過看視頻、看書、查閱資料來學習。 4.教學基本功、控制緊張情緒、現(xiàn)場應對突發(fā)事件的能力等。這些無非就是一個字——練。 以上便是作為一個優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓師必須具備的基本技能和演示技能，大家都學會了嗎?
-
企業(yè)內(nèi)部培訓方式包括哪四種？2022-05-06
正負零學堂為大家?guī)砥髽I(yè)內(nèi)部培訓方式包括哪四種的相關資訊，企業(yè)內(nèi)訓的形式多種多樣，一般根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定具體的培訓方式，但企業(yè)內(nèi)訓也有很常見的四種培訓方式，一起來看看吧! 一、講授方法 屬于傳統(tǒng)的訓練方式，優(yōu)點是簡單易用，訓練者可以全程掌控。缺點是信息傳遞單向，反饋效果差。經(jīng)常用于一些概念性的知識訓練。 二、視聽技術法 通過現(xiàn)代視聽技術(如投影儀、DVD、錄像機等工具)對員工進行培訓。優(yōu)點是利用視覺和聽覺感知，直觀生動。而學生反饋和實踐差，生產(chǎn)和購買成本高，容易落伍。多用于企業(yè)簡介、傳授技能等培訓內(nèi)容。，也可用于概念性知識訓練。 三、討論方法 根據(jù)費用和操作的復雜程序，可分為一般小組討論和專題討論。大多數(shù)研討會以專題講座為主，允許學生在中途或會后與演講者交流。優(yōu)點是信息可以向多個方向傳遞。與講授法相比，反饋效果更好，但成本較高。小組討論法的特點是多向信息交流，學生參與度高，成本低。多用于鞏固知識，培養(yǎng)學生分析問題、解決問題和與人溝通的能力，但對教師的培訓要求較高。 四、網(wǎng)絡培訓方法 它是一種新型的計算機網(wǎng)絡信息培訓方式，投資較大。但由于使用靈活，順應了分散學習的新趨勢，節(jié)省了學員集中培訓的時間和成本。這種方法信息量大，在傳遞新知識、新觀念方面優(yōu)勢明顯，更適合成人學習。因此特別受到有實力企業(yè)的青睞，也是培訓發(fā)展的必然趨勢。 以上四個方法便是企業(yè)內(nèi)部培訓的一般培訓方式，大家都看明白了嗎?
-
企業(yè)內(nèi)訓如何調(diào)動員工的積極性？2022-05-06
正負零學堂為大家?guī)砥髽I(yè)內(nèi)訓如何調(diào)動員工的積極性的相關資訊，如今越來越多的企業(yè)都在開展企業(yè)內(nèi)部培訓，可是員工對此的積極性一直不是很高，那么企業(yè)內(nèi)訓如何調(diào)動員工的積極性呢?一起來看一下吧! 一、轉(zhuǎn)變培訓觀念，樹立全新的培訓學習理念 首先，要改變企業(yè)領導培訓無用、萬能的觀念，既不能把培訓視為無用，也不能把企業(yè)的希望全部寄托在培訓上。其次，是改變員工對培訓概念的誤解，讓員工真正意識到培訓不僅是他們的權(quán)利，也是他們的義務。另外，企業(yè)不要先入為主地認為普通員工工作內(nèi)容相對簡單，重復性高，不需要任何培訓，應該讓管理層接受更多的培訓。事實上，企業(yè)的大部分工作都必須經(jīng)過普通員工的培訓，而普通員工的基本職業(yè)素質(zhì)、知識和技能實際上決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。所以企業(yè)要引導員工的思想，化被動為主動。企業(yè)應大力倡導終身學習的培訓理念，建設學習型組織、學習型企業(yè)和學習型個人。企業(yè)領導應積極倡導培訓，對培訓給予足夠的重視，保證培訓機構(gòu)、培訓經(jīng)費、培訓軟硬件等培訓資源，并積極參與培訓實踐，為員工樹立良好的榜樣。從多方面引導員工實現(xiàn)從要求我到培訓的轉(zhuǎn)變。 二、了解員工的培訓需求，設置科學合理的培訓課程 人們往往會主動把精力只投入到自己感興趣的事情上。所謂興趣是最好的老師。所以培訓部門要走出辦公室，深入一線，了解員工真實的培訓需求。開放式培訓需求調(diào)查系統(tǒng)的建立，不僅歡迎員工對個人或團隊感興趣的信息提出培訓建議，還結(jié)合了公司和部門的發(fā)展規(guī)劃。通過有效的分析和組織，將分散的、原始的個人興趣整合成系統(tǒng)的培訓需求，作為培訓的重要基礎和重要內(nèi)容。新員工要注重企業(yè)文化和基本功;在職員工要根據(jù)企業(yè)的需求制定自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對不同層次的管理者進行不同的管理技能培訓。高層領導注重領導力的培養(yǎng)，中層注重管理的提升，基層注重執(zhí)行力的培養(yǎng)，根據(jù)不同層次制定有針對性的課程。在培訓內(nèi)容的設計上，要做到兩個結(jié)合:一是與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合。這樣才能滿足學生的口味，激發(fā)學生的學習興趣。二是與學生水平相結(jié)合。這樣他們會覺得不深刻也不膚淺，訓練效果會更好。 三、提高課堂培訓的興趣，充分調(diào)動員工的學習積極性 首先，選擇一個培訓師。我們經(jīng)常會注意到，在一些培訓班上，課堂氣氛活躍，高潮不斷，參與者的積極性和興奮度都很高;但在一些培訓班上，學員的積極性不高，連連打哈欠。是什么原因呢雖然這和培訓的內(nèi)容有關，但主要還是和培訓者的教學水平有關。因此，培訓師是培訓的靈魂，培訓師的素質(zhì)直接影響培訓效果。一個好的培訓師對學員來說非常重要。其次，訓練方法要合適。應根據(jù)工作任務和崗位特點選擇培訓方式，并與培訓目標和課程目標相適應。為了確保受訓者能夠掌握和保存這些學習成果，他們應該把重點放在那些有助于轉(zhuǎn)化培訓成果的方法上，包括角色扮演、管理培訓、案例討論、視頻教學、情景模擬、行為模仿等。
-
成為一名企業(yè)內(nèi)訓師需要什么條件？2022-05-06
正負零學堂為大家?guī)沓蔀橐幻髽I(yè)內(nèi)訓師需要什么條件的相關資訊，隨著企業(yè)內(nèi)訓在企業(yè)內(nèi)部的日漸被重視，越來越多的人都開始了解企業(yè)內(nèi)訓師這一行業(yè)，有很多人甚至想要通過自己的努力成為一名企業(yè)內(nèi)訓師，那么成為一名優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓師需要什么條件呢?一起來看看吧! 一、具備內(nèi)部培訓所需的相關專業(yè)技能和經(jīng)驗 與其他講師不同，內(nèi)部培訓師必須具備相關的技能、知識和經(jīng)驗。它需要理論與實踐相結(jié)合的能力。內(nèi)部培訓的目的是讓員工能夠工作并知道如何去做。他們不僅要講概念或者操作，還要有一定的理論基礎。 二、有很強的學習能力 根據(jù)行業(yè)發(fā)展和市場變化，不斷接受新事物。不要讓自己落后，要積極拓展自己的知識面，積累相關經(jīng)驗。只有站在變革的最前沿，才能給學生上一堂好課。 三、具備課程研發(fā)能力 不能總停留在自己的王牌課程上，需要不斷拓展新的課程。根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求，結(jié)合團隊的需求，有針對性的進行課程開發(fā)。 四、具有優(yōu)秀的教學能力 課堂內(nèi)容精心設計，課件精良，小組競賽，氣氛活潑熱烈。通過回答實際問題，吸引大家來聽，提高大家的學習積極性。通過引導把知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為學生自身的能力。 五、溝通和協(xié)調(diào)能力 工作與培訓相結(jié)合，從培訓走向工作。讓內(nèi)部培訓成為一個內(nèi)部溝通交流的平臺，讓學員在培訓過程中溝通交流，從而提升業(yè)績。將發(fā)現(xiàn)的實際問題反饋給公司管理層。 以上五點就是企業(yè)內(nèi)訓師必須具備的條件和能力，只有這樣，才能成為一名真正意義上的優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)訓師，才能給企業(yè)帶來幫助。
-
企業(yè)內(nèi)訓師的主要工作是做什么的？2022-05-06
正負零學堂為大家?guī)砥髽I(yè)內(nèi)訓師的主要工作是做什么的相關資訊，很多人對企業(yè)內(nèi)訓師的了解僅僅停留在這是一個為企業(yè)內(nèi)部培訓而存在的職業(yè)，跟普通的講師沒有什么不一樣，但一個好的企業(yè)內(nèi)訓師卻可以給企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍，那么企業(yè)內(nèi)訓師的主要工作是做什么的呢?一起來了解一下吧! 一、企業(yè)內(nèi)訓師是什么職業(yè) 專職培訓師主要負責內(nèi)部培訓體系的建立、課程設計、培訓開發(fā)和講師授課。一些初級內(nèi)訓師主要是組織培訓，中級內(nèi)訓師會輔助課程開發(fā)，高級內(nèi)訓師會獨立授課。而大部分內(nèi)部培訓師只負責一些基礎課程，一些偏業(yè)務和技術的課程一般由企業(yè)內(nèi)部的資深員工授課。 二、企業(yè)內(nèi)訓師的主要工作是什么 企業(yè)內(nèi)訓師的主要工作包括但不僅限于以下七點： 1.產(chǎn)品培訓課件的制作和演示，對客戶的產(chǎn)品知識培訓和答疑; 2.擅長領域廣泛，如:團隊建設、企業(yè)文化建立與內(nèi)部流程變革、溝通、LT思維管理、頭腦風暴、企業(yè)教練、執(zhí)行力提升、團隊激勵與個人激勵、個人職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃、成功學、巔峰潛力銷售等。 3.專業(yè)、高效、形象氣質(zhì)佳，能對客戶產(chǎn)生一定或強烈的思維沖擊和洗禮，幫助客戶有效提升和進步; 4、能適應經(jīng)常出差講課; 5、在特定的、專門的領域不斷學習和研究，根據(jù)市場需求設置一系列培訓課程; 6、根據(jù)不同行業(yè)和公司的不同培訓需求，開發(fā)和調(diào)整培訓課程; 7、使用各種培訓方法和工具教授培訓課程并實現(xiàn)培訓目標。 以上便是企業(yè)內(nèi)訓師在企業(yè)內(nèi)所需要做的一些基本工作，但具體的工作內(nèi)容還是要根據(jù)企業(yè)實際出發(fā)來安排，大家都看懂了嗎?
-
企業(yè)應該如何培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓師？2022-05-06
正負零學堂為大家?guī)砥髽I(yè)應該如何培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓師的相關資訊，隨著時代的發(fā)展與進步，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)內(nèi)訓的重要性，但培訓計劃往往因為沒有合適的企業(yè)內(nèi)訓師而擱置，那么企業(yè)應該如何培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓師呢?跟著正負零小編一起來看看吧! 一、企業(yè)內(nèi)訓師選拔方法 1、首先是課程，然后是內(nèi)部培訓師。內(nèi)部培訓師不是為了建立而建立的。企業(yè)只有在有這樣的課程教學需求時，才有必要需要內(nèi)訓師。所以課程確定后需要招聘內(nèi)訓師。 2.先立后訓，先立后訓，以內(nèi)訓師勝任力模型為牽引標準選拔人才，并以此為培訓標準進行培訓。很多企業(yè)在建立內(nèi)部培訓師團隊的時候都會設計勝任力模型標準，一般是選拔后的培訓標準而不是選拔標準。 二、企業(yè)如何培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓師 第一階段：起步階段。 特點：從無到有。企業(yè)剛開始整理沉淀的經(jīng)驗，剛開始選拔培訓內(nèi)訓師。在這個階段，企業(yè)意識到自己擁有大量的知識和經(jīng)驗，但這些知識和經(jīng)驗并沒有外化，而是沉淀在企業(yè)內(nèi)部，需要通過培訓和知識體系建設來外化和傳承。內(nèi)部培訓師是談論如何有效傳播這些經(jīng)驗的人。 第二階段：發(fā)展階段 特點：從有到多。企業(yè)在少數(shù)場合開始有自己的內(nèi)部課程(一定是從關鍵場合或者簡單的起點)。比如一些關鍵崗位的能力培訓(重點)、新員工培訓(好切入)、企業(yè)文化培訓(好切入)。這時候企業(yè)要做的就是把這些場合拓展到更多模塊去做內(nèi)部培訓師培訓和課程開發(fā)，考慮內(nèi)部培訓師層級管理。 第三階段：成熟。 特點：從更多到更好。這時候內(nèi)訓師就有了規(guī)模，有了分級管理體系，有了相應的課程體系。這時候我們要做的就是提高內(nèi)訓師的教學技能，培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)訓師。同時建立了成熟的內(nèi)訓師選拔、培訓、晉升渠道，完善了一整套激勵體系。 第四階段：卓越與擴張。 特點：內(nèi)部培訓師體系、課程、制度齊全，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。這時候除了服務內(nèi)部，可以考慮對外輸出知識成果，實現(xiàn)更大的拓展。
-
企業(yè)內(nèi)部培訓師的臨場技巧有哪些？2022-05-06
正負零學堂為大家?guī)砥髽I(yè)內(nèi)部培訓師的臨場技巧有哪些的相關資訊，作為一名優(yōu)秀的、經(jīng)驗豐富的企業(yè)內(nèi)訓師，必然有著一些獨特的臨場技巧，這樣才能完美的將內(nèi)訓知識傳授給學員，那么企業(yè)內(nèi)部培訓師的臨場技巧有哪些呢?一起來看看吧! 一、內(nèi)容錯誤和遺漏——冷靜、巧妙的修正 就是忘了，想不起來。有些培訓師一般會忘記20%左右，在新課程中會忘記30%到40%。這種情況怎么解決?冷靜，準備過度。治療失憶最好的方法就是在臺下過度準備。克服怯場的方法基本相同，就是過度準備。準備一天的課需要五天時間，即使遺忘率是30%，也依然可以游刃有余。 二、氣氛沉悶——問題討論和插入活動 壓抑的氣氛只是下面的一幕:有人在睡覺。有時候，會有內(nèi)容的原因。內(nèi)容理論性強，比較枯燥，前期應該有設計。一旦上課無聊，極度困倦，就打瞌睡，但不要打呼嚕。我該怎么辦?可以提問，可以討論。 但如果人在睡覺，貿(mào)然提問，因為回答不了問題，會很傷自尊。有時候你可以叫醒他。如果他是同性，你可以拍拍他。如果他是異性，你可以拍拍椅子。有時候問問題是沒用的。我該怎么辦?研討會。讓我們作為一個團隊來討論下面的問題。當音樂開始時，每個人都應該醒來。 三、學生提問——具體分析，積極引導 提問也是學生經(jīng)常遇到的問題。如果他提出的問題是課堂的一部分，并且他有空閑時間，他可以回答。如果沒有，他可以放在冷柜里，課后解決。“你的問題有幾個答案。不知道哪個答案更適合你。我下來和你分享。” 四、課堂亂象——找出根源，以靜制動止 教室里有幾種亂象，比如人走動頻繁，手機鈴聲頻繁，竊竊私語。竊竊私語有時候并不是一件壞事，尤其是當人們談到興奮的時候，在講解的時候和老師產(chǎn)生共鳴。他們特別想分享給旁邊的人，用幾句話交流一下。人走動頻繁，只要不打擾觀眾，就會走動。老師的抗干擾能力一定很強，不會在電話響的時候被打斷。要求所有人關掉手機是錯誤的。 解決這一問題的方法是找出根本原因，應用靜態(tài)制動。比如吸引的效果有兩種方式:一種是高音，一種是休止符。當出現(xiàn)混亂時，培訓師要判斷這種情況是否影響教學過程和全體觀眾。上課的時候手機響了，打擾到聽眾就要打斷，不要再讓它響了。 以上便是作為企業(yè)內(nèi)訓師必須要掌握的四種臨場技巧，大家都學會了嗎?
-
企業(yè)內(nèi)部培訓師的優(yōu)缺點有哪些？2022-05-06
正負零學堂為大家?guī)砥髽I(yè)內(nèi)部培訓師的優(yōu)缺點有哪些的相關資訊，企業(yè)內(nèi)部培訓師顧名思義，就是專門在企業(yè)內(nèi)部選拔出來的、為企業(yè)內(nèi)部進行培訓的講師，那么企業(yè)內(nèi)部培訓師的優(yōu)缺點有哪些呢?一起來看看吧! 一、企業(yè)內(nèi)部培訓師的優(yōu)點 1、培訓成本低 眾所周知，無論是聘請外聘老師到企業(yè)講課，還是派員工出去培訓，費用一般都是按照人數(shù)或者授課時間收取的。人均培訓費用從近千元甚至上萬元不等，價格不菲。而企業(yè)充分利用教師的培訓成本遠低于這個數(shù)字，成本相當?shù)汀＞团嘤柺找娑裕绻獠颗嘤柡蛢?nèi)部培訓的效果相差無幾，那么用內(nèi)部資源進行培訓的投入產(chǎn)出比會高很多。因此，有必要挖掘和培養(yǎng)我們自己的內(nèi)部培訓師資源。 2、培訓內(nèi)容更貼近企業(yè)實際 雖然外部培訓資源豐富，培訓師教學經(jīng)驗豐富，但外部培訓的課程內(nèi)容往往千篇一律，缺乏針對性和實用性，因為每個企業(yè)的管理制度和文化差異較大，只能解決共性問題，不能解決企業(yè)的個別問題。很多參加外部培訓的員工都有同樣的感受:聽課的時候覺得課程內(nèi)容很精彩，很有啟發(fā)，但是聽完之后發(fā)現(xiàn)并不能運用到實際工作中。使用內(nèi)訓師進行培訓，因為他們長期處于企業(yè)的實際工作環(huán)境中，對企業(yè)的內(nèi)部運作有更深入、更準確的把握，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況進行“量身定制”的培訓，更容易讓學員提出有針對性的意見和解決問題的方法。 3、溝通效果好，有助于形成學習型組織氛圍 內(nèi)訓人員熟悉企業(yè)文化、崗位技能要求，清楚學員的需求，在同一個企業(yè)，對學員有基本的了解甚至熟悉，更容易與他們溝通。與外訓相比，內(nèi)訓的這種師生交流并不局限于培訓課堂。培訓師可以充分利用同事關系，在授課結(jié)束后為學員提供更多的指導，實現(xiàn)一對一的深度溝通，在企業(yè)內(nèi)部搭建更好的交流平臺，保證更好的培訓效果。同時，通過內(nèi)部講師的示范作用和與學員的無縫溝通，有助于提高學員自主學習的積極性，營造企業(yè)知識共享、共同進步的氛圍，有利于學習型組織的建設。 二、企業(yè)內(nèi)部培訓師缺點 1.內(nèi)訓師的選擇有限。 畢竟內(nèi)訓師是從公司內(nèi)部選拔的，合適的人選不太多。一些有培訓能力的員工可能不會因為其他重要事務而分心去培訓其他員工。 2.內(nèi)訓師思維和視野有限 由于內(nèi)訓師的主要經(jīng)驗來自企業(yè)內(nèi)部，不可避免地存在一定的思維局限性，不利于員工開拓思路，全方位接受新知識。 以上便是企業(yè)內(nèi)部培訓師的優(yōu)點和缺點，大家可以結(jié)合企業(yè)自身實際情況來衡量是否要在內(nèi)部選拔企業(yè)內(nèi)訓師哦!