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企業內訓分的發展階段分為哪幾步？
正負零學堂為大家帶來企業內訓分的發展階段分為哪幾步的相關資訊，一套完善的企業內訓一般分為好幾個發展階段，不同的階段能給企業學員帶來不同的影響效果，那么今天我們就來好好聊一下企業內訓分的發展階段分為哪幾步吧!
一、分散階段
1、在這個階段，企業沒有內部培訓計劃。即使人力資源部制定了年度內部培訓計劃，也無法得到支持，只好求著業務部門的經理或員工來上課。關于內部培訓的一切都是必須的，無論是課程，參與者還是內部培訓的費用。
2、一般由總經理、副總經理、部門經理或銷售總監提出具體的內部培訓需求。如果他們沒有，就沒有內訓的機會。
二、焦點階段
1、現階段企業有一定規模，業務發展也不錯。企業在制定年度計劃之前，老板會提出一些具體的要求。對于內訓，老板可能會說：今年會是管理年，或者是文化年，或者是規則和制度建設年。人力資源部需要根據老板的要求設計內部培訓計劃。這是一種自上而下的內部培訓需求。屬于高管層面的內部培訓需求。
2、除了設計內部培訓計劃，人力資源部還需要在年底和年初進行各部門的內部培訓面試。不能隨便發個招聘需求問卷，通過問卷收集的信息基本都是假的。人力資源的員工一定不能官僚主義，不能脫離群眾，時不時和業務部門聊一聊。這是部門層面提出的內部培訓需求。在高管和部門需求的基礎上，對所有員工的內部培訓需求做調研。
三、學習型組織階段
在這個階段，企業已經建立了非常好的職業雙通道或多通道，員工對企業內的發展渠道了如指掌，進入企業后確切知道該何去何從。而且員工所在的部門經理每半年會對員工進行定期的訪談:上半年業績如何?年度業績如何?做得好的要表揚，做得不夠好的要改進。如何改善?這個用的是企業培訓考試系統，或者人力資源部現成的課程體系。
以上三個階段便是企業內訓的發展階段，大家都看懂了嗎?