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企業內訓效果不佳的原因有哪些？
正負零學堂為大家帶來企業培訓效果不佳的原因有哪些的相關資訊，很多公司企業在進行企業內部培訓之后，發現效果并不是很好，并不能給公司帶來什么實際的作用，很有可能，是你的內訓方法使用錯了，那么企業培訓效果不佳的原因有哪些呢?一起來看看吧!
一、員工培訓存在誤區。
企業中普遍存在對培訓理念的誤解，有些企業認為員工的素質和技能只有三項，即企業的培訓得到了提高。高輝將增加企業人員外流的可能性。培訓就是“給別人做嫁衣”，得不償失，從而減少了培訓的投入。此外，一些企業認為培訓只是一種福利，當他們遇到一些業務問題時，他們往往會削減培訓成本甚至停止培訓。其他人認為培訓是浪費時間和金錢。這些誤區顯然不利于訓練的作用。
二、員工培訓需求不明確。
缺乏對員工培訓需求的科學細致的分析，使得企業的培訓工作具有很大的盲目性和隨意性。對于培訓需求的制定，有的公司完全由員工自己提出培訓需求，有的公司人事部門簡單回應;有些企業僅僅依靠經驗或者模仿行業競爭對手，機械地制定自己的培訓計劃，或者沿用前一年的培訓計劃。根據實際情況制定培訓計劃;有些公司的培訓完全由公司領導決定?？傊?，公司沒有結合公司戰略發展目標、市場發展需求和員工職業生涯設計，對員工培訓體系進行精心設計。培訓前沒有詳細深入的需求分析，使得一些企業的培訓成為救火、應急、刁難、突發的工作，培訓目標不夠明確。很多公司只是在公司管理出現重大問題，經營業績不佳的時候才臨時安排培訓，只滿足短期需要和眼前利益，缺乏遠見。
三、員工培訓制度不合理。
很多企業的內部培訓還處于初級階段，培訓體系不合理，體現在師資培訓、培訓內容和方法上。
四、員工培訓的溝通、反饋和監督機制不健全。
建立溝通、反饋和監督機制是企業培訓實施的重要保證。對于企業來說，培訓進入實施階段，就需要對培訓進行督導，實時反饋學員的學習信息，并在不斷反饋的過程中不斷改進。但實際情況是，很多企業在培訓過程中并沒有建立相應的系統來跟蹤培訓情況，只是在培訓結束后進行簡單的測試。溝通、反饋、監督機制的不完善，一方面使員工無法及時反映問題，損害了員工對培訓的積極性，差距很大。
以上四個原因很有可能是企業內訓效果不好的原因之一，大家可以對照看一下，做一下參考。