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企業內訓可能面臨哪些方面問題？
正負零學堂為大家帶來企業內訓可能面臨哪些方面問題的相關資訊，企業在進行內部培訓的時候，如果不注意某些方面，就很有可能導致內訓的效果大打折扣甚至是做無用功的結果，那么企業內訓可能面臨哪些方面問題呢?大家跟著正負零小編一起來看看吧!
一、培訓方式相對落后單一
大部分企業還是以講座為主，偶爾討論，但對多感官學習了解不夠。無論是在MBA教學中，還是在企業內部培訓中，這種教學形式仍然屬于靜態的、單向的教學，以知識為主體的聽和學為主，效率和效果都跟不上時代的要求。另外，在培訓人數上，國外傾向于小班作業，講究精工細作，少培訓多實踐。教師從主角變成配角，學生從配角變成主角。但是現在國內的企業培訓，還是以老師為主角，以老師講課為主體，學生只是來抓干貨，缺乏實操訓練。
二、培訓沒有觸及企業的實際問題
培訓內容不能與實際業務直接相關。企業培訓的具體內容不是基于業務發展中遇到的問題，更多的是因為外面有熱門的課程和老師。熱門課程難以觸及企業自身的實際問題，企業內部的專業力量也不足以開發與企業自身業務密切相關的內部培訓課程。
三、培訓管理人員不足
其他部門的人認為培訓只是人力資源部的事，與我無關，公司領導認為我花錢請人負責培訓，所有的培訓工作當然都是培訓經理的責任。1000人以上的工廠往往只配備一名培訓主管或專員，負責全公司的培訓工作。既要建立培訓體系，又要組織需求調查，制定培訓計劃，安排實施內外部培訓，進行效果評估，維護員工培訓檔案。一個人就算三頭六臂，也應付不了那么多日常事務。所以這一個問題也是經常會遇到的。
企業內訓通常是根據企業自身的情況來制定的會議，所以遇到的問題肯定不止以上三點，具體問題需要具體分析，如果在出現了問題的情況下還不加以改善，那么這樣的企業內訓也必然得不到任何效果。