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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)如何發(fā)揮作用？
正負(fù)零學(xué)堂為大家?guī)?/span>企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)如何發(fā)揮作用的相關(guān)資訊，有的企業(yè)當(dāng)遇到發(fā)展的困難，企業(yè)就會(huì)想培訓(xùn)，提高一下員工的執(zhí)行力，鼓舞一下他們的士氣，但培訓(xùn)完以后又會(huì)覺得好像沒有什么效果，往往在做無用功，那么企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)如何發(fā)揮作用呢?跟著正負(fù)零小編一起來看看吧!
一、明確培訓(xùn)價(jià)值，完善內(nèi)部培訓(xùn)體系
企業(yè)有計(jì)劃的培訓(xùn)需要有明確的目的和意義。培訓(xùn)最大的價(jià)值是什么?培訓(xùn)的規(guī)劃首先要明確企業(yè)的發(fā)展方向和需求，以及各部門培訓(xùn)發(fā)展的重點(diǎn)，使組織的效率最大化。從培訓(xùn)實(shí)施的戰(zhàn)略方向、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)成本等方面規(guī)劃和完善一個(gè)內(nèi)部培訓(xùn)體系。
二、確定培訓(xùn)需求
企業(yè)在調(diào)查員工的培訓(xùn)需求時(shí)，要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度思考問題，認(rèn)真分析企業(yè)戰(zhàn)略，抓住企業(yè)戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)過程中的一些障礙，努力通過培訓(xùn)幫助組織掃清這些障礙。偏離戰(zhàn)略考慮的培訓(xùn)計(jì)劃雖然可能對(duì)企業(yè)當(dāng)前的工作起到一定的作用，但由于與企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃脫節(jié)，必然是落后和被動(dòng)的。因此，企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)角度明確培訓(xùn)需求;同時(shí)，各部門的管理者需要了解本部門目前的人員情況，即可以知道企業(yè)的中短期培訓(xùn)需求，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分配給自己的任務(wù)和經(jīng)營的瓶頸，分析本部門的培訓(xùn)需求。
三、加大培訓(xùn)投入，建立約束機(jī)制
要做好員工培訓(xùn)，必須加大資金投入。公司應(yīng)將員工年度培訓(xùn)投入費(fèi)用納入預(yù)算計(jì)劃，建立健全一套約束措施和培訓(xùn)制度，包括崗前培訓(xùn)制度、培訓(xùn)評(píng)估制度、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度等。，并將員工的考核、入職、獎(jiǎng)勵(lì)與培訓(xùn)結(jié)合起來，避免出現(xiàn)“閑的多培訓(xùn)，忙的少培訓(xùn)，精益求精”的現(xiàn)象。