-
企業員工培訓的重要性體現在哪些方面？2022-05-20
正負零學堂為大家帶來企業員工培訓的重要性體現在哪些方面的相關資訊，企業在進行員工培訓時，往往會給員工帶來很大的改變，所以越來越多的企業愿意花時間和精力在企業內訓上面，那么企業員工培訓的重要性體現在哪些方面呢?一起來看看吧! 一、員工培訓是培育和形成共同價值觀、增強凝聚力的關鍵工作。 企業的人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，一種是靠自身培養。因此，企業要不斷地進行員工培訓，向員工灌輸企業價值觀，培養良好的行為規范，讓員工自覺按慣例辦事，從而形成良好和諧的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理者之間的凝聚力和團隊精神。 二、員工培訓是提高員工技能和能力，實現人與“物”匹配的有效途徑。 員工培訓的一個主要方面是崗位培訓，其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求是崗位培訓的重要目標。工作人員在上崗后還需要不斷進步和提高，參加更高層次的技術升級和崗位晉升培訓，使自己的專業知識和技術能力達到崗位規范的更高標準，以適應未來崗位的需要。員工培訓尤為重要，實踐證明也是達到預期目標的有效途徑。 三、員工培訓是激發員工工作熱情的重要措施。 員工培訓是一項重要的人力資源投資，也是一種有效的激勵方式，如組織優秀員工到外地先進企業參觀，鼓勵員工利用業余時間進修和報銷費用等。根據相關調查，進修是很多員工看重的條件，因為金錢對技術型、知識型員工的激勵是暫時的，可以做到一時，但不能做到長久。他們更看重的是通過工作更好的發展和提高。 以上三點是企業在進行員工培訓時能給員工帶來的好處和重要意義， 企業內訓最終的目的就是幫助企業提升管理水平，團隊協作力，從而提升業績，總的來說好處還是十分多的。
-
企業內訓重要嗎為什么？2022-05-20
正負零學堂為大家帶來企業內訓重要嗎為什么的相關資訊，很多企業高層都不太明白，為什么企業需要定時做企業內訓?對于他們來說，企業內訓不過就是一門浪費時間的課程而已，不能給企業帶來實際作用，那么企業內訓對企業到底重不重要呢?一起來看看吧! 一、企業內訓的重要性 1、企業內訓是優秀員工的精神激勵 優秀員工是企業的重要財富，他們的經歷對其他員工更有意義。因此，企業應該傳播和普及這種經驗，實現快速復制的效果。所以，優秀的員工是內訓師的重要來源。對于優秀員工來說，“內訓師”的榮譽可能比簡單的物質激勵更好，它代表著公司對員工綜合表現的認可。而且和其他同事一起培訓，分享知識，本身就是一種極大的精神慰藉。在公司內部，這種制度一旦形成，也能對其他員工起到示范作用，激勵更多員工成為優秀員工。這是企業內部培訓的附加效應。 2、企業內訓具有針對性和目的性 企業內訓著重于針對企業內部員工存在的問題進行培訓，對各部門所存在的問題加以分析后，針對性地采取相關措施與方法進行專業的培訓與處理，比如針對于銷售部門，重在提升銷售人員的積極性及對崗位的敬業度，分析出員工工作效率差的原因，哪些環節是可以改善，哪些環節是可以避免的，經過培訓可以讓員工少走彎路，從根本上解決企業所存在的問題，從而幫助企業提銷售業績與管理水平。 二、企業內訓的意義 企業培訓讓參與者探索個人能力的概念，并鼓勵他們致力于個人成長、發展和進步。讓課程參與者在個人生活和工作中成長，然后對自己創造的結果負全責。企業培訓課程讓學員活得更有活力，更熱情，更樂觀，同時也進一步增強學員的信心，促使他們更加積極，主動，負責。 總的來說，一個好的企業內訓作用是遠遠利大于弊的，關鍵就在于企業如何去開展和推進課程進度。
-
企業如何組織內訓流程？2022-05-20
正負零學堂為大家帶來企業如何組織內訓流程的相關資訊，如今越來越多的企業開始跟隨大流，在企業內部進行企業內訓，可是卻往往因為不太了解這一模塊而導致培訓在做無用功，那么企業內訓的組織流程是什么?企業該怎么組織起來呢?一起來看看吧! 一、明確培訓的目的 1、每次訓練的目的一定要提前明確，千萬不要抱著“訓練能解決一切問題”的心態，更不要抱著“試一試”的感覺。培訓也是有針對性的，只能解決個別問題，不能面面俱到，不能面面俱到。 2、每次培訓前，最好列出公司存在的問題。根據問題的嚴重程度和對公司的影響，建議先解決“很嚴重很緊急，很嚴重但不緊急”的問題，找到相應的培訓機構。最忌諱的就是希望什么都覆蓋，一次訓練就達到一勞永逸的效果。 二、培訓內容溝通 1、內容、具體效果、師資培訓、時間的確定。 2、培訓涉及參與者的交流。 3、傳達對場地、培訓設備和培訓材料的要求。 4、培訓后結果的收集和分發要求。 三、 培訓后的調查 每一次培訓結束，一定要針對本次培訓開展調查，通過調查知本次培訓的成功之處，更要知本次培訓的不足之處，避免下次培訓再出現類似或同樣的不足，調查主要圍繞：一是學員對本次培訓內容是否滿意，是否具有針對性，二是調查學員對本次培訓的建議或其他要求，三是學員對本次培訓老師是否滿意，四是學員對本次培訓場地及準備工作的滿意，五是通過培訓老師的反饋了解學員的情況及進一步建議。
-
如何選擇適合員工的企業內訓課程？2022-05-20
正負零學堂為大家帶來如何選擇適合員工的企業內訓課程的相關資訊，一個好的企業內訓，有時候可以給員工和企業帶來巨大的發展和改變，那么如何選擇適合員工的企業內訓課程呢?跟著正負零小編一起來看看吧! 一、以學員為本 如果把培訓部分比作一個企業，那么學員就是我們的客戶，能夠為客戶創造價值的是培訓產品。一部分培訓改變思路，用產品思路進行培訓，即關注學員體驗，注重互動參與，應用大數據分析，尋求培訓效果，不斷迭代優化，著力打造極致的培訓產品。 同時，最重要的一點是關注學員的體驗。具體來說，可以通過學員需求分析(需求收集、需求提煉、需求排序、學員評分)、產品設計(產品決策、產品設計、產品體驗)、產品運營(產品發布、產品運營、產品迭代)來設計爆款培訓產品。 二、根據企業需求選擇 訓練課程不能完全依賴于訪談，還要建立獨立的問題尋求渠道。從第三方的角度，客觀觀察企業發生了哪些問題，評估這些問題對企業的傷害有多大，是否需要培訓課程來解決這些問題，需要哪些課程來解決問題。 還有就是需要了解企業需要什么樣的人才，根據企業的需求選擇一些課程來培養自己需要的人才。當然，在招聘時，我們需要了解面試對象是否符合企業的價值觀，是否是企業需要的人才，也方便選擇不符合員工未來需求的企業培訓課程。這些都是相輔相成的。 想要選擇內訓課程的企業可以從以上兩個觀點再結合企業自身實際出發來進行選課哦!
-
如何成為一名企業內訓師？2022-05-19
正負零學堂為大家帶來如何成為一名企業內訓師的相關資訊，企業內訓在公司內的發展總是離不開企業內訓師的推動，只有一名優秀的企業內訓師，才能夠從企業實際出發來量身定制企業內訓，帶動員工的積極性，從而推動企業的發展，那么如何成為一名企業內訓師?一起來看看吧! 一、熟練應用辦公軟件。 要特別強調PPT和自身的文案技巧。培訓PPT的制作技巧簡潔，重點突出。將學員的注意力集中在培訓師的語言講解上，而不是PPT本身，可以有效提高他們的課堂注意力和學習效率。 二、有清晰的邏輯思維。 《金塔原理》是培訓師梳理思維、解決問題、溝通表達、語言組織、演講技巧的必修課。建議系統反復學習。 三、簡潔的表達上下文。 培訓師不用說個不停。一個培訓環節本身就是有重點的，并不能實現系統的知識傳遞。所以更重要的是講解重點內容和學員關注的內容，表達的語境需要簡潔通俗。那些所謂的高亢的英語，雞湯的拋來拋去，手舞足蹈，都是自信的表現，而不是站在觀眾的角度幫助他們理解和消化。總的修養有待提高。 以上是正負零小編向大家提供的一點建議，想要成為一名企業內訓師，所要達到的需求遠遠不止以上幾點，大家怎么看?
-
內部培訓師的培養方式包括哪幾種？2022-05-19
正負零學堂為大家帶來內部培訓師的培養方式包括哪幾種的相關資訊，企業為了節約培訓成本，往往會從企業內部進行企業內訓師的選拔，那么內部培訓師的培養方式包括哪幾種呢?跟著正負零小編一起來學習一下吧! 一、加強管理 加強他們的管理。首先要明確內訓師的職責是:根據培訓計劃，完成課程的教學任務;課后，對學生進行必要的業務指導;向培訓部或上級領導提供改進課程的建議;編寫和完善所教課程的教學計劃;將修改后的課件、講義等培訓資料交培訓部備案。 二、定期評估考核 內部培訓師可以分層次管理，同時為愿意成為講師的員工設定努力目標。培訓師可分為初級、中級和高級。一旦講師的能力達到一個更高的層次，經過評估就可以晉升。對于講師的考核，需要平時積累考核數據。每次培訓結束后，學員要當場填寫“學員滿意度調查表”。 三、制定激勵制度 內訓師授課可以獲得一定的報酬，不同級別講師的報酬標準要分等級。發放的教學費數額乘以授課節數乘以相應級別講師的薪酬標準，再乘以課程滿意度系數。作為講師，他還可以在任期內獲得“書報補貼”，可以用來選擇報紙或圖書資料。講師優先參加外部培訓，其教學成果作為年度績效考核和晉升的參考標準。
-
企業內部培訓師的優缺點有哪些？2022-05-19
正負零學堂為大家帶來企業內部培訓師的優缺點有哪些的相關資訊，企業內訓師作為企業出身的培訓師，最大的優勢就是能夠根據企業的實際問題進行培訓。如今越來越多的企業開始在企業內部選拔自己的企業內訓師，但如果對企業內部培訓師模塊不夠了解的話，往往會適得其反，讓我們一起來看看企業內部培訓師的優缺點有哪些吧! 一、企業內部培訓師的優點 1.熟悉企業的實際情況，使培訓更有針對性和有效性。 內訓師是指在企業內部選拔、培訓、持證上崗，主要對企業內部員工進行培訓和授課的員工。來自企業內部的內訓人員，不僅對企業文化、制度要求、受訓人員素質、企業運營模式有著深刻的理解，而且由于處于專業或骨干崗位，對企業專業崗位的專業知識有著更加豐富的經驗儲備，更容易讓受訓人員達到預期的培訓效果。 2.低成本、低風險 內部培訓師，由企業開發管理，來源于企業內部員工，主要面向企業內部員工，獨立于外部培訓市場，封閉運行。因此，他們的培訓費用一般遠遠低于市場上的同類培訓，可以有效降低培訓的間接成本和培訓風險。 二、企業內部培訓師的缺點 1.訓練者的選擇有限。 畢竟內訓是從公司內部選拔的，合適的人選不太多。一些有培訓能力的員工可能不會因為其他重要事務而分心去培訓其他員工。 2.內訓師思維和視野有限。 由于內訓師的主要經驗來自企業內部，不可避免地存在一定的思維局限性，不利于員工開拓思路，全方位接受新知識。 以上便是企業內部培訓師的優點和缺點，任何事物都具有兩面性，大家還是需要理性看待企業內訓師這一職業的。
-
如何快速搭建企業內部培訓平臺？2022-05-19
正負零學堂為大家帶來如何快速搭建企業內部培訓平臺的相關資訊，很多企業對企業內部培訓這一塊不是很了解， 對企業內部培訓平臺這一板塊更是聞所未聞，可是想要有一個完善的企業內訓制度，勢必要搭建一個企業內部培訓平臺，那么如何快速搭建企業內部培訓平臺呢?一起來學習一下吧! 一、什么是企業內部培訓平臺 企業內部培訓平臺是指為完成企業所需的人才培訓而建立的一套動態的制度和機制，包括培訓機構、培訓內容、培訓方式、培訓對象、培訓管理等。傳統的企業培訓方式需要員工聚集在同一個地方進行面對面的培訓，組織難度大，耗費大量的人力、物力和財力。而通過企業內部培訓平臺進行培訓，不僅不受地域限制，而且內容和形式更加豐富，培訓學習更加有趣有效。 二、如何快速搭建企業內部培訓平臺 1、設計課件和學習過程 搭建好平臺其實是整個過程的第一步，更重要的是內訓課程的設計。畢竟企業內部的培訓平臺本質上是一個“內容平臺”。其中，只使用市面上的現場課程是大忌。當然，現成的課程有其價值，但不能滿足一個企業的所有培訓需求。一些特定的培訓需求必須定制和制作。因此平臺搭建還是有一定困難的。 2、定期開課，實現線下和線上互動學習。 平臺和課程都做好了之后，企業的行動當然要以平臺的運營為中心。建議企業在初期的線上培訓中不要強調太多種類的課程，而是需要做出優秀的課程。企業內部培訓的開展并不是簡單的在網上掛視頻，而是將課程內容講解、課程作業、在線知識貢獻、積累、內容測試有機融合。此外，企業甚至可以將線上教學與線下課堂討論、行動學習、教練模式等結合起來。形成“翻轉課堂”模式，這無疑將最大限度地發揮員工將學習內容轉化為有效業務的能力和行動。 培訓計劃不是一成不變的，而是要根據企業的發展和培訓目的不斷調整和優化培訓方法，以保證最佳的培訓效果。企業內訓平臺是根據企業自身的實際情況出發來定制的平臺，相對于傳統的企業內訓來說肯定有著不一樣的作用。
-
企業內部培訓如何發揮作用？2022-05-19
正負零學堂為大家帶來企業內部培訓如何發揮作用的相關資訊，有的企業當遇到發展的困難，企業就會想培訓，提高一下員工的執行力，鼓舞一下他們的士氣，但培訓完以后又會覺得好像沒有什么效果，往往在做無用功，那么企業內部培訓如何發揮作用呢?跟著正負零小編一起來看看吧! 一、明確培訓價值，完善內部培訓體系 企業有計劃的培訓需要有明確的目的和意義。培訓最大的價值是什么?培訓的規劃首先要明確企業的發展方向和需求，以及各部門培訓發展的重點，使組織的效率最大化。從培訓實施的戰略方向、培訓目標、培訓成本等方面規劃和完善一個內部培訓體系。 二、確定培訓需求 企業在調查員工的培訓需求時，要站在企業發展戰略的角度思考問題，認真分析企業戰略，抓住企業戰略意圖實現過程中的一些障礙，努力通過培訓幫助組織掃清這些障礙。偏離戰略考慮的培訓計劃雖然可能對企業當前的工作起到一定的作用，但由于與企業的整體發展規劃脫節，必然是落后和被動的。因此，企業應從長遠角度明確培訓需求;同時，各部門的管理者需要了解本部門目前的人員情況，即可以知道企業的中短期培訓需求，根據企業的戰略目標分配給自己的任務和經營的瓶頸，分析本部門的培訓需求。 三、加大培訓投入，建立約束機制 要做好員工培訓，必須加大資金投入。公司應將員工年度培訓投入費用納入預算計劃，建立健全一套約束措施和培訓制度，包括崗前培訓制度、培訓評估制度、培訓獎懲制度等。，并將員工的考核、入職、獎勵與培訓結合起來，避免出現“閑的多培訓，忙的少培訓，精益求精”的現象。
-
如何提高企業內部培訓的質量？2022-05-19
正負零學堂為大家帶來如何提高企業內部培訓的質量的相關資訊，企業內訓是培養內部人才的有效途徑，對外部人才也會有一定的吸引力。所以說越來越多的企業開始在企業內部進行培訓，這是一個必經過程，但企業內訓的質量有好有壞，對企業的影響也不盡相同，如何提高企業內部培訓的質量呢?這是一個讓人想要了解的一個問題。 一、增加培訓形式，提高員工興趣 1、人是懶惰的，對沒有實際利益交換的事情會更加不感興趣。以學生為例。不是一個班的所有學生都能100%集中注意力，認真聽老師講課。企業的員工也是如此。他們的目標不需要培訓就能馬上實現，而培訓又是講座的形式，必然導致人們對培訓缺乏興趣。 2、所以，要想做好企業培訓，一方面要考慮公司和企業的需求，另一方面也要擔心員工的需求，為你提供真正需要的培訓內容。另外，培訓形式要減少單向輸出，增加互動環節。比如員工高度深度參與群體，一開始就把員工帶入情境，這樣深入的互動更容易產生結果。 二、要學以致用 1、培訓中學到的內容要有效運用到實際工作中，做到學以致用。如果只學不用，那么企業培訓就失去了意義。因此，外部干預可以提高員工對培訓的重視程度和參與程度。 2、HR可以在企業內部鏈接企業，為各部門提供一些客觀數據，比如員工參加培訓的出勤情況等。同時，各部門負責人也可以參與其中，對參加培訓的員工的整體表現和工作成果進行評分。分支機構可以與個人晉升考核掛鉤，也可以與員工的直接利益掛鉤，比如晉升加薪的標準。 三、培訓后的跟蹤和評估 培訓不是目的。千萬不要為了訓練而訓練。培訓的目的是希望員工在工作中得到提升，通過培訓提高績效，從而提升企業的核心競爭力。因此，培訓后的跟蹤和考核尤為重要。員工參與培訓只是培訓過程的開始，實現培訓作用的關鍵在于培訓后的考核。因此，每次培訓后，應定期跟蹤和評估學員。填寫后評估表。