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內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)方式包括哪幾種？
正負(fù)零學(xué)堂為大家?guī)?/span>內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)方式包括哪幾種的相關(guān)資訊，企業(yè)為了節(jié)約培訓(xùn)成本，往往會(huì)從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的選拔，那么內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)方式包括哪幾種呢?跟著正負(fù)零小編一起來學(xué)習(xí)一下吧!
一、加強(qiáng)管理
加強(qiáng)他們的管理。首先要明確內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)是:根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，完成課程的教學(xué)任務(wù);課后，對(duì)學(xué)生進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo);向培訓(xùn)部或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供改進(jìn)課程的建議;編寫和完善所教課程的教學(xué)計(jì)劃;將修改后的課件、講義等培訓(xùn)資料交培訓(xùn)部備案。
二、定期評(píng)估考核
內(nèi)部培訓(xùn)師可以分層次管理，同時(shí)為愿意成為講師的員工設(shè)定努力目標(biāo)。培訓(xùn)師可分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)。一旦講師的能力達(dá)到一個(gè)更高的層次，經(jīng)過評(píng)估就可以晉升。對(duì)于講師的考核，需要平時(shí)積累考核數(shù)據(jù)。每次培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員要當(dāng)場(chǎng)填寫“學(xué)員滿意度調(diào)查表”。
三、制定激勵(lì)制度
內(nèi)訓(xùn)師授課可以獲得一定的報(bào)酬，不同級(jí)別講師的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)要分等級(jí)。發(fā)放的教學(xué)費(fèi)數(shù)額乘以授課節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)級(jí)別講師的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，再乘以課程滿意度系數(shù)。作為講師，他還可以在任期內(nèi)獲得“書報(bào)補(bǔ)貼”，可以用來選擇報(bào)紙或圖書資料。講師優(yōu)先參加外部培訓(xùn)，其教學(xué)成果作為年度績(jī)效考核和晉升的參考標(biāo)準(zhǔn)。