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企業(yè)如何組織內(nèi)訓(xùn)流程？
正負(fù)零學(xué)堂為大家?guī)?/span>企業(yè)如何組織內(nèi)訓(xùn)流程的相關(guān)資訊，如今越來越多的企業(yè)開始跟隨大流，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，可是卻往往因為不太了解這一模塊而導(dǎo)致培訓(xùn)在做無用功，那么企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的組織流程是什么?企業(yè)該怎么組織起來呢?一起來看看吧!
一、明確培訓(xùn)的目的
1、每次訓(xùn)練的目的一定要提前明確，千萬不要抱著“訓(xùn)練能解決一切問題”的心態(tài)，更不要抱著“試一試”的感覺。培訓(xùn)也是有針對性的，只能解決個別問題，不能面面俱到，不能面面俱到。
2、每次培訓(xùn)前，最好列出公司存在的問題。根據(jù)問題的嚴(yán)重程度和對公司的影響，建議先解決“很嚴(yán)重很緊急，很嚴(yán)重但不緊急”的問題，找到相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。最忌諱的就是希望什么都覆蓋，一次訓(xùn)練就達(dá)到一勞永逸的效果。
二、培訓(xùn)內(nèi)容溝通
1、內(nèi)容、具體效果、師資培訓(xùn)、時間的確定。
2、培訓(xùn)涉及參與者的交流。
3、傳達(dá)對場地、培訓(xùn)設(shè)備和培訓(xùn)材料的要求。
4、培訓(xùn)后結(jié)果的收集和分發(fā)要求。
三、 培訓(xùn)后的調(diào)查
每一次培訓(xùn)結(jié)束，一定要針對本次培訓(xùn)開展調(diào)查，通過調(diào)查知本次培訓(xùn)的成功之處，更要知本次培訓(xùn)的不足之處，避免下次培訓(xùn)再出現(xiàn)類似或同樣的不足，調(diào)查主要圍繞：一是學(xué)員對本次培訓(xùn)內(nèi)容是否滿意，是否具有針對性，二是調(diào)查學(xué)員對本次培訓(xùn)的建議或其他要求，三是學(xué)員對本次培訓(xùn)老師是否滿意，四是學(xué)員對本次培訓(xùn)場地及準(zhǔn)備工作的滿意，五是通過培訓(xùn)老師的反饋了解學(xué)員的情況及進(jìn)一步建議。