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企業內訓師的培養思路是怎樣的？
正負零學堂為大家帶來企業內訓師的培養思路是怎樣的相關資訊，隨著企業對培訓認識的加深，企業內部培訓師越來越受到企業的重視。為了能讓企業內訓達到更好地效果，企業開始陸陸續續培養自己的企業內訓師，那么企業內訓師的培養思路是怎樣的?一起來了解一下吧!
一、選拔環節
在這個環節中，需要對已經在報紙上被點名的候選人進行審核。在這個環節中，通常有兩個篩選過程:個人申請材料審核——個別面試觀察，從專業知識技能背景和培養軟技能兩個維度對候選人進行客觀評價。基于此，最終選定符合條件的候選人作為公司內訓師項目的培訓對象。
二、培訓環節
據觀察，大多數企業中的TTT要么是教授技能，要么是開發課程。當然，它們是內部培訓師培訓的重要組成部分，但仍然缺少一個重要項目:經驗提取。請記住:內訓師培訓的第一步是提取經驗，這是一個由內而外的過程——隱性經驗的“顯現”，這也是經驗傳播和復制的前提。所以我們說教師的核心能力是:
1、崗位經驗提取
2、課程設計和開發
3、制作課件
4、教學技巧
這里不建議對學生采取“一刀切”的做法。在我們以往的經驗中，比較好的做法是:管理層學習教練技巧和指導技巧，并輔以一些教學技巧，會有更好的效果。
三、試用和認證環節
每個內訓師走到這一步都不容易。認證是對內訓師最大的考驗，也是對結果最好的接受。他們是否適合做真正的內訓師，會在這個環節顯露出來，所以在這個環節相對“殘酷”。在這一環節，如果能邀請主席出席，并在評委的邀請下發言，將會大大提升內訓師比賽的關注度。同時，為了增強比賽的觀賞性，可以將內訓師PK的宣言和準備比賽的經驗錄制成視頻，在比賽開始時播放!這種方法非常有利于企業內部師資選拔的開展!
以上便是企業內部選拔內訓師的相關環節和流程，大家都對此有所了解了嗎?