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企業需要怎樣的內部培訓師？
正負零學堂為大家帶來企業需要怎樣的內部培訓師的相關資訊，很多企業在進行企業內訓時往往總覺得企業內部培訓師不過就是從企業內部選拔一個比較熟悉公司現狀的老員工就可以了，這么小就大錯特錯了，企業需要怎樣的內部培訓師呢?一起來看看吧!
一、自我感知的能力
雖然我們并不提倡企業培訓師要進行細致的分析，但很明顯，要成為一名成功的培訓師，需要一定程度的自我認知和自我接納。我們的自我感知能力越強，我們的選擇和自由就越多。正如任何其他“幫助”他人的工作一樣，重要的是要意識到我們的動機是什么。
二、激勵他人的能力
一個企業培訓師不可能讓受訓者做他這輩子不能或不會做的事。培訓師可以意識到學員的發展需求，激勵他們認同自己的感受和價值觀，努力實現自己的最高目標。成功的企業培訓師能夠激發受訓者的內在動機，而不是利用外部壓力。培訓師的信念是讓受訓者開發他們的潛力。培訓師可以幫助學員克服任何阻礙他們實現目標的障礙和限制。不是每個人生來就有激勵他人的能力。有些人善于教育和支持別人過自己認為艱難或痛苦的生活。成功的企業培訓師激勵和鼓勵那些猶豫不決、未能承擔風險的人，建立安全網絡。失敗是一種反饋，也是成長的機會。不愿冒失敗風險的企業培訓師和受訓者會停滯不前。
三、建立關系的能力
企業培訓師應該看起來平易近人、友好、值得信賴。他們認為訓練是一件非常重要的事情。培訓師必須樂于助人，足智多謀，能夠充分表達自己的想法。他們必須專注于自己的任務，不管得失。培訓的成功很大程度上取決于企業培訓師和學員之間的關系。
四、交流的能力
許多人在與合作伙伴、同事和客戶溝通困難時，經常使用培訓。其他人需要私人教練來幫助他們度過不同的過渡期，包括親屬關系或伙伴關系的困難時期。培訓師應具備廣泛的人際交往和溝通技巧，并對他人關心的問題表現出敏感性和耐心。培訓師應該能夠與受訓者產生共鳴，并對其世界觀、價值觀、恐懼和夢想表示認可和理解。培訓師應該能夠傾聽，提出能夠激發熱情的適當問題，并經常給出清晰直接的反饋。重要的是，培訓者必須愿意開誠布公地交流，能夠清楚地識別不受歡迎的行為，并且不要太在意受訓者的抵制或擔心他們會感到尷尬或不喜歡。
成為企業內訓師并不是從片面的知識點出發就可以勝任的，得從全面范圍出發，只有這樣，才能挑選出合適的、優秀的、能給企業帶來作用的企業內訓師。