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企業員工培訓存在問題的原因有哪些？
正負零學堂為大家帶來企業員工培訓存在問題的原因有哪些的相關資訊，企業內訓在企業當中發揮的作用不可小覷，但企業員工培訓中也會存在一些問題，如果這些問題不加以改正的話，會阻礙企業的發展，那么企業員工培訓存在問題的原因有哪些呢?一起來看看吧!
一、缺乏對培訓效果的監督和評估
大多數企業只關注當時的現場培訓情況，比如只評價培訓機構、培訓師的表現等表面的東西，而不評價培訓對員工行為乃至公司整體績效的影響。
二、培訓計劃不夠科學
培訓作為人力資源開發的系統工程，要有計劃性和針對性。然而，目前我國大多數企業的培訓工作缺乏科學合理的安排，主要表現在:培訓工作缺乏科學的培訓需求分析，只滿足眼前利益和短期需求;長期培訓和短期培訓放在一起，缺乏系統的安排，達不到預期的效果;培訓缺乏預見性，對企業人才需求和人才規劃預測不足;企業難以參與設計培訓計劃，員工參與培訓的積極性較低。
三、缺乏培訓成果轉化的環境
培訓后重返工作崗位的員工需要一個能將培訓成果轉化為企業效益的環境。上級的支持，同事間的溝通互助，經費、配套設施和相關政策的支持，時間等因素的協調，可以促進培訓效果有效地轉移到實際工作中去。然而，在現實工作環境中，經常會出現領導不支持、同事不配合、資金短缺、時間緊張等情況。，造成培訓效果轉化率低的現象，使得企業只看到培訓，沒有達到效果。
四、訓練方法和技術落后
企業對員工的培訓大多以“課堂教學”為主，教師往往是培訓的中心，缺乏培訓雙方的溝通。這種傳統的培訓方式遠遠達不到歐美發達國家采用的“案例教學法”、“小組討論法”、“模塊培訓模式”的效果。而且培養模式大多局限于“老師講，學生聽，考”的三段式模式。企業邀請專家舉辦技術培訓班和專題講座并不多見，尤其是通過現代計算機網絡技術培訓員工的國有企業。
以上四種便是企業員工培訓當中有可能存在的問題，當然，企業內訓的模式多種多樣，問題自然也不止以上四種，還是希望大家在進行企業內訓時要盡早地發現問題，然后解決問題，這樣內訓效果才能得到真正發揮。