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三控三管一協調的具體內容是什么？
正負零學堂為大家帶來三控三管一協調的具體內容是什么的相關資訊，三控三管一協調是工程建設中項目管理的一種基本工作方法，相信從事建筑行業的朋友們都有聽說過，只是仍有很多人對三控三管一協調的具體內容不是很清楚，正負零小編整理了一些相關資料，大家可以看一下。
一、三控
1、工程進度控制→是指項目實施階段(包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段)的進度控制。控制的目的是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。
2、工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。
3、工程投資(成本)控制→針對施工單位是成本控制，而對于建設單位和監理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。
二、兩管
1、合同管理→建設項目監理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
2、信息管理→施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。
三、一協調
指全面地組織協調(協調的范圍分為內部的協調和外部的協調)。
“三控三管一協調”中的協調工作：
1、了解業主的期望，確保監理人員到位
具體要做到以下：①監理人員必須具備工程監理的要求的職業素質;②著裝要搭配合理，熱情服務、禮貌待人，經常主動匯報，對業主交代的指令是否認真執行;③安全管理工作到位，對參與工程的工作人員要進行嚴格的資質資質審查，對分包商資質、進場的機械設備、原材料要嚴格把關，特殊工種人員要求持證上崗。
2、做好現場管理工作
這就要求監理人員具備較高的職業素養，并按時到崗。在現場施工監理過程中要做到質監、安監、城管部門、上級領導無投訴，業主的實質意圖能得到理解與貫徹執行等工作指標;
要求監理人員管理好現場的施工情況，施工現場不得擅自修改設計、偷工減料、弄虛作假、有令不行有禁不止現象出現，有重大問題及時報告，各項應急預案齊備有效。
以上便是三控三管一協調的具體內容，正負零學堂為廣大工程從業人員提供技能培訓、在線課程。為建工企業提供SAAS服務，搭建企業培訓平臺。感興趣的朋友們可以登錄正負零學堂官網查看詳情哦!